MercadodeVeronicas.es premio a la mejor web de empresa 2013 de LaVerdad.es

jueves, 27 de marzo de 2014



MercadodeVeronicas.es premio a la mejor web de empresa 2013 de LaVerdad.es

La web MercadodeVeronicas.es, desarrollada y explotada por nuestro socio Grita Internet, ha sido elegida por el jurado de los VI Premios web deLaVerdad.es como la mejor web del año en la categoría de empresa.

Mercado deVeronicas.es es una tienda online que permite comprar por Internet en los puestos del tradicional Mercado de Verónicas de Murcia, realizando toda la compra de producto fresco en un único pedido y recibiéndolo ese mismo día en tu casa.  Además, dispone de un tendero propio que atiende desde el mercado cualquier consulta por whastapp y teléfono.

MercadodeVeronicas.es es una apuesta por el producto local, cercano, el tradicional, el de toda la vida. Es una apuesta por recuperar las tradiciones, los sabores, es la vuelta al mercado de toda la vida, a sus puestos y a sus tenderos, los que saben cuidar su producto, trabajarlo y despacharlo como a ti te gusta.

MercadodeVeronicas.es aúna la calidad de los productos y el servicio de los tenderos de siempre, con las nuevas demandas del consumidor actual, empleando internet como canal, pero ofreciendo un servicio cercano y personal adaptado a cada cliente.

CartonLab y Abarca Shoes ganan el segundo y cuarto premio del Concurso de Proyectos Empresariales de Murcia

viernes, 14 de febrero de 2014

Ayer 13 de febrero tuvo lugar en el ayuntamiento de Murcia la entrega de premios del XXI Concurso de Proyectos Empresariales de la región de Murcia. Desde AJE Región de Murcia queremos felicitar a todos los emprendedores que han participado en este concurso, y especialmente a CartonLab (Ignacio  Bautista, Carlos Abadía, Pablo Garcia y Jose Miguel Ortiz) y Abarca Shoes (Pedro Martinez Abarca), que han recibido el segundo y cuarto premio respectivamente. La ilusión, el trabajo, y sobre todo el esfuerzo que habéis hecho para poner en valor vuestras ideas de negocio se ven recompensadas con estos premios que avalan el potencial de los jóvenes emprendedores y empresarios de la región de Murcia.

CartonLAB es una empresa Murciana que nace del Estudio de Arquitectura Moho Arquitectos en el año 2011. En cartonLAB diseñan y producen a medida ideas y proyectos hasta convertirlos en experiencias 100% reciclables, ligeras, resistentes, de fácil montaje y completamente personalizables. Diseñan Eventos, Stands, Exposiciones, Escaparatismo, Mobiliario, Decoración, Packaging, Expositores de producto y juegos para niños. A lo largo de los últimos años han trabajado para grandes compañías como Google, Micosoft, Vocento así como con instituciones, fundaciones, Ayuntamientos y clientes particulares. El trabajo constante y lo innovador de esta propuesta ha permitido posicionar a cartonLAB como el referente en España en el ECODISEÑO en Cartón,  y ser reconocidos en el extranjero, realizando proyectos en Alemania, Inglaterra, Monaco y Suiza, y participando  en conferencias y talleres en universidades y foros de emprendedores, en países como Chile, Inglaterra, México y Perú.


La firma de calzado Abarca Shoes es una empresa española de moda dedicada al diseño y comercialización de zapatos unisex confeccionados artesanalmente con los mejores estándares de calidad. La filosofía de la compañía se basa en la idea de que para un clásico siempre es el primer día. Abarca se establece como una marca de referencia en el calzado de temporada con la convicción de que siempre sean actuales los diseños del clasicismo en la modernidad y se puedan seguir disfrutando sin renunciar a su calidad. Los zapatos están elaborados con materiales nobles y forrados con los estampados de los típicos paños ingleses que la dotan de la descuidada elegancia de un puño de camisa desabrochado. Esta sencillez y nobleza de sus materiales, representa un descanso estético para los usuarios y devuelven la naturalidad al pisar.

China: La Invasion Silenciosa

miércoles, 5 de febrero de 2014

China la Invasión Silenciosa es un  artículo escrito por nuestra compañera y joven empresaria Eva Maria Rodriguez, directora del Instituto Iberochino de Murcia, en colaboración con  Jonatan Roman.
El  protagonismo del gigante asiático en la escena internacional es cada vez mas evidente, pero el potencial que tiene esta aun por descubrir.
Gracias Eva por compartir con todos este magnífico articulo.

El Universo Paralelo. Andrés Romero, Presidente de AJE Región de Murcia

martes, 28 de enero de 2014

El reciente decreto aprobado por el gobierno nacional  que supone un aumento de las cargas sociales de las empresas, al obligarles a cotizar a la Seguridad Social por partidas que antes estaban exentas, así como un aumento de las cotizaciones de bases máximas y mínimas para autónomos, ha provocado la critica unánime de empresarios y organizaciones empresariales de distinto ámbito y actuación.

Andrés Romero, Presidente de AJE Región de Murcia, opina sobre esta cuestión en el diario regional La Verdad , artículo publicado hoy 28 de enero y que podéis leer íntegramente mas abajo

EL UNIVERSO PARALELO

Según las últimas teorías cuánticas no sólo convivimos con muchas más dimensiones de las que conocemos sino que es incluso probable que nuestro universo no sea el único y existan otros muchos en los que rigen leyes de la física totalmente diferentes a las nuestras.


Así, idealmente, existe un universo en el que cuando se suben los impuestos la gente es más feliz, se incrementa el número de autónomos y las empresas contratan más personal ya que cuantas más trabas a la contratación y mayor sea la presión fiscal, en ese universo todo el mundo sabe que habrá muchas más posibilidades de competir con ventaja en un entorno global.


El problema es que, de vuelta a nuestro mundo, podemos afirmar que aqui todos sabemos que ocurre justo lo contrario.


No obstante algunos Ministros parece, no sólo que no se han dado cuenta de que nuestro universo no funciona así, sino que creen vivir, en toda su buena fe, en ese otro mundo al revés… y se empeñan en demostrarlo.


Veamos la prueba. Terminamos 2013 con indicadores positivos que hacen pensar, con la debida cautela, que podamos encarar los próximos años con cierto optimismo: se empieza a recuperar confianza empresarial, la prima de riesgo baja de los 200 puntos básicos, la inversión extranjera no es una utopía, incluso los datos de paro (muy, muy lejos todavía de unas cotas satisfactorias) parece que empiezan a marcar una tendencia, cuanto menos, no destructiva.


Sin embargo, todavía hay nubes muy negras en el horizonte de forma que, un mal guía o un desafortunado golpe de timón, nos puede conducir de nuevo a la tormenta: las cifras de paro son y serán durante demasiado tiempo muy elevadas, la deuda pública se acerca al 100% de nuestro PIB, el crédito (copado por las administraciones) no está ni se le espera para familias, PYMES y autónomos…

Las PYMES, autónomos y ciudadanos hemos afrontado estoicamente las dolorosas y necesarias medidas durante estos años que en muchos casos han supuesto enormes sacrificios. Ahora ha llegado el momento de dotar de cierto margen a las empresas para incentivar las contrataciones y recuperar competitividad (no por la vía de ajustes de sueldo o de personal).... y de repente nos encontramos con una serie de medidas que lo único que hacen es poner en peligro todo lo que se ha conseguido con el esfuerzo de casi todos. Y todo ello porque los Ministerios de turno creen que nos hemos mudado de universo. O es miopía o fantasía. Elijan.


No puede ser, ni debemos tolerar, que ante la inestable situación a la que nos enfrentamos, la solución pase por subir un 5% la base máxima de cotización del Régimen General de la Seguridad Social, se eleven las bases de cotización para autónomos o se incluyan en la base de cotización del régimen general conceptos siempre excluidos y que pactan los empresarios y trabajadores y que, dicho sea de paso, suponen un aporte importante para tantos sectores productivos.


Clama al cielo que un Gobierno al que tanto se le llena la boca cuando habla de Emprendedores y que tanto ha hablado de la importancia de crear empresas ensalzando el papel del emprendedor (de los empresarios de toda la vida no se habla, claro, que no está de moda), decida ahora con nocturnidad y alevosía, sin consulta y sin consenso de ningún tipo, subir un 22% la cotización mínima mensual de autónomos societarios y de aquellos con más de 10 empleados, pasando así de una cuota mínima de 256,72 a 313,34 euros. Para algunos puede parecer poco (afortunados ellos). Para otros es la diferencia entre subsistir o no. Entre que la decisión a iniciar un negocio por cuenta propia sea afirmativa o negativa o la diferencia entre contratar a un nuevo empleado o prescindir de otro.


Así no se procura la sostenibilidad en el sistema de la Seguridad Social. Así se pone en peligro dicha sostenibilidad.


¿Así queremos afrontar el año con optimismo? ¿Así son las políticas generadoras de empleo? ¿Así apoyamos a los empresarios?... Yo me cambio de Universo.


Andrés Romero Mateos
Presidente de AJE Murcia
(@andresromero)

ENTREVISTA A ROBERTO CROBU SOBRE LA PUBLICACIÓN DE SU LIBRO “CAMINO AL CAMBIO”

lunes, 25 de noviembre de 2013

Buenos días Roberto, el 3 de Diciembre se publicará tu primer libro titulado “Camino al Cambio”. Por lo visto es un libro completo: tiene coaching, motivación, liderazgo, psicología positiva, incluso toca temas de managment, pero es en la esencia cuento ilustrado….  ¿Puedes comentar sobre que va?

Algunos dicen que es un libro sobre Managment o gestión de personas y de Recursos Humanos en situaciones de cambio, como la actual. Otros dicen que es un verdadero Manual  de Coaching orientado sobre todo a motivar hacia el cambio y la consecución de objetivos.  Yo en principio lo concebí como un libro sobre técnicas de auto-motivación, pero desde la idea inicial a como el libro finalmente ha tomado forma, las cosas cambiaron bastante: se añadió el cuento metafórico para hacer la lectura amena y que lo pudiera entender incluso un niño; después se añadió la parte de explicación psicológica de procesos mentales ligados a la motivación y el cambio. Después llegó la magnifica aportación de  Javier Franco Román que interpreto el cuento con más de 50 tablas ilustradas para resumir de una manera muy visual las enseñanzas, y finalmente se añadieron las preguntas de Coaching para estimular la reflexión del lector y darle un enfoque más práctico, para que quien lo lea lo pueda aplicar directamente a su experiencia. Es una forma de hacer el libro personalizable y adaptado al caso del lector.

¿A qué tipo de lector va dirigido?

Es un libro para todo aquel/la que desee dirigir su energía e ilusión hacia la consecución de objetivos. El libro simplemente le detalla que es lo que pasa cuando uno dirige sus energías en ese sentido. Que le ocurre, que procesos psicológicos se activan: que puede ocurrir por el camino, y que se puede encontrar al final, si es que hay un final…

¿Si hablamos de consecución de objetivos: qué utilidad puede aportar este libro un Manager o a un Directivo?

Es un magnífico libro para que un directivo no solo lea, sino lo regale a los miembros de su equipo, sobre todo ahora que estamos en periodo de Navidad. Creo que éste es el primer libro que se escribe en España sobre Liderazgo y consecución de objetivo que está escrito como herramienta de apoyo a los directivos. Los destinatarios no son solo los managers sino sus empleados y subordinados, y los beneficiarios de aplicar sus enseñanzas son ambos colectivos. Es una herramienta de apoyo para que los empleados entiendan mejor a sus jefes y a la complejidad del dirigir equipos y divisiones de trabajo en periodos convulsos, de incertidumbre y cambio como el actual.  Porque con demasiada facilidad  se tiende a apuntar hacia arriba muchas veces como estrategia de “auto-protección” para no querer asumir uno su propia implicación en los procesos de cambio.

¿No son los jefes quienes tienen que motivar a sus empleados? ¿No es responsabilidad de un jefe la de que su equipo rinda al final?

En la visión tradicional se tiende a creer esto. Incluso muchos directivos se lo creen, pero esto sitúa a la empresa en un mecanismo perverso en el que todos esperan que sus jefes les motiven: todos esperan que sea el otro que cambie o que le de el impulso para cambiar. Pero mientras se está en esta expectativa, nadie hace nada para dar el cambio de verdad.  Este libro vuelve a situar las cosas en su sitio: la responsabilidad en mano de las personas y no de las empresas, como entidades ajenas a la voluntad de uno. No son las empresas que hacen los negocios, sino las personas que trabajan en ellas las que firman acuerdos y estrechan manos. No puede haber cambio en las empresas si antes no hay cambio en las personas.

¿Cómo motivarse entonces cuando uno trabaja por un jefe o una empresa que no le valora?

Es ante todo importante tener claro el propósito vital que cumple ese empleo para la persona y hasta qué punto el formar parte de esa empresa o equipo de trabajo cumple con los valores o creencias personales de ella misma. Si hay congruencia, entonces la persona ya estará suficientemente motivada para seguir insistiendo en lo que cree con convencimiento,  asumiendo uno la responsabilidad de todas las consecuencias que pueda generar esta postura, por  el firme convencimiento en sus valores y creencias. Pero este no es el caso más frecuente. El otro, más frecuente es el de aceptar con resignación esta situación y por otro lado quejarse de lo malo que es el jefe o la empresa. Ahí es cuando una persona se desmotiva y entristece.  Las personas tenemos una responsabilidad importante con nosotros mismos, con las familias y con las empresas que nos pagan las nóminas: las familias no tienen porque aguantar la amargura por un trabajo que no nos realiza, las empresas no tienen porque soportar el mal estar y la baja productividad como consecuencia, y nosotros no tenemos porque renunciar nuestros principios e ilusiones conformándonos con pasar más de un tercio de la jornada (la mitad del tiempo del día en que están despiertos) en algo que no nos llena, porque esto será la antesala de una gran enfermedad que nos afectará. Tenemos la responsabilidad con nosotros mismos, con las empresas y con las familias, de cambiar. Y ese cambio puede ser en dos direcciones: un cambio de valores para asumir entonces los valores de la empresa y del jefe, o un cambio de trabajo para permanecer firmes en nuestros principios y dirigirnos con determinación hacia lo que nos ilusiona.  Pero lo más dañino que podamos hacer es permanecer donde estamos, anclados en nuestra cómoda mediocridad. En definitiva hay tres alternativas: cambiar al jefe, cambiar uno mismo, o cambiar de jefe. El protagonista de este libro se decantará por una de estas tres opciones.

¿Estamos hablando de correr el riesgo de perder uno su trabajo por coherencia con sus principios? ¿Cómo se puede afrontar esto cuando además se tiene familia y personas a cargo?

Ante todo se puede. Hace unos meses intervine en un proceso con unos 100 directivos y mandos intermedios de una multinacional extranjera que está atravesando una situación de crisis y que despedirá un % de su plantilla en los próximos meses. Mi intervención iba centrada en afrontar el cambio desde la responsabilidad de perseguir uno sus propios objetivos vitales: y esto significa seguir en la empresa y dar el 100% cuando este empleo y el rol de la persona coinciden con sus objetivos vitales, o ser suficientemente valientes como para buscar esos objetivos fuera de ella. Ahora mismo según información que me han facilitado, parte de ese porcentaje ha decidido abandonar libremente la empresa y aprovechar la coyuntura como oportunidad para perseguir sus propios objetivos vitales y hacer o emprender algo que siempre quisieron, pero que por el trabajo que tenían, sentían que no podían. Se trata de preguntarse: ¿Qué aporta tu paso por esta empresa a tu existencia en este mundo? De ahí pueden surgir las energías y la motivación para seguir adelante o cambiar de trabajo, cueste lo que cueste. Trabajamos un total de casi 40 años, la mitad de nuestra vida; pasamos trabajando más de la mitad del tiempo en que estamos despiertos cada día, sin añadir el tiempo en que estamos fuera del trabajo pre-ocupándonos sobre temas relacionados con ello. Y la vida corre muy rápida y no vuelve atrás. Hacerlo con desmotivación y tristeza implica sufrir la mitad de nuestra vida o más. Esto se vuelve entonces en una vida que nadie quiere tener, aunque los automatismos del día a día, los analgésicos y pequeños ratos de refugio delante de la “caja tonta”, nos distraen como para no ser conscientes de esta evidencia.

¿Dónde se podrá encontrar el libro?

A partir del Martes 19/11/13 de manera exclusiva y promocional se pode comprar por internet, tanto en versión papel, como en e-book, en el portal de la Editorial en este enlace:


Para tenerlo en tienda habrá que esperar al Martes 3/12/13.  En Murcia se podrá comprar en FNAC y Diego Marín. En Cartagena y Mar Menor, en la Casa del Libro y en la librería Ler.

El libro además ya estará en el mercado de Colombia, México y Argentina. Hay una versión en e-book que tiene distribución en toda España y America Latina a través de su propia página web que se estrenará el mismo día 3/12: www.caminoalcambio.com ,  en el portal de la Casa del Libro, en Expansión/Libros, en Google y en la plataforma para venta y descarga de libros de i-pad de Apple. Estamos además pendientes desde la editorial, de un acuerdo con Amazon también.

Para confirmar asistencia a la presentación habrá que hacerlo en este enlace:

http://www.ticketea.com/caminoalcambio/

Nueva Revista AJE Magazine

martes, 5 de noviembre de 2013


Ya está disponible un nuevo numero de AJE Magazine, la revista de los Jóvenes Empresarios de la Región de Murcia.

La décimo tercera edición de AJE Magazine incluye nuevas secciones y contenidos, pero sobre todo, pretende fortalecer la comunidad de referencia que AJE Región de Murcia es en el entorno emprendedor de nuestra región. 

En los próximos días recibiréis la revista en vuestras empresas, un revista que se distribuye en formato online y físico,  y en donde el protagonista eres , tu empresa y los cientos de asociados que formáis parte de ella.

Queremos agradecer el apoyo de los patrocinadores y anunciantes, amigos, personal de AJE, miembros de directiva y todos y cada uno de los asociados, sin los cuales no sería posible disfrutar de este número de AJE Magazine ni de los próximos.

NUEVAS AYUDAS PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN MURCIA

jueves, 12 de septiembre de 2013


NUEVAS AYUDAS PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN MURCIA

La entidad pública Red.es dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, acaba de convocar una línea de ayudas para el desarrollo de proyectos de comercio electrónico, denominado Mentoring en Comercio Electrónico. Estas ayudas directas pretenden acompañar al empresario o emprendedor en el largo proceso de desarrollo de su proyecto en Internet, y más concretamente, en la venta de sus productos o servicios por Internet.
El programa consta de dos fases. La primera, es un servicio de Asesoramiento especializado y personalizado sobre el proyecto concreto de comercio electrónico solicitado. Para este servicio, una  empresa homologada especializada en comercio electrónico, elaborará junto con el empresario un trabajo de asesoramiento y definición estratégica del proyecto.
Los servicios que se realizarán en esta fase son: desarrollo de un plan estratégico, análisis de la plataforma de ecommerce, logística y distribución, medios de pagos, atención al cliente, estudio de mercado, navegabilidad, integración con los sistemas de gestión, diseño corporativo, del packaging y los envases, posicionamiento, analítica web, plan de marketing y comunicación, gestión de la seguridad, estrategia en Redes Sociales, internacionalización, gestión del fraude, escalabilidad, buenas prácticas, comercio electrónico en dispositivos móviles, etc.
En una segunda fase, se realizará el desarrollo tecnológico necesario para obtener un  proyecto operativo en Internet.
¿POR QUÉ ES NECESARIO EL ACOMPAÑAMIENTO DE LA MANO DE ASESORES EXPERTOS?

Estos programas de mentoring ofrecen a los empresarios y emprendedores los conocimientos prácticos y las experiencias necesarias para la puesta en marcha de un proyecto en Internet, aspectos que no se estudian habitualmente en las facultades o escuelas de negocio. En los proyectos de  comercio electrónico se necesitan tomar decisiones sobre áreas novedosas y cambiantes, por lo que es muy enriquecedor recibir aportaciones de profesionales que están trabajando en proyectos similares día a día, y aprovechar sus experiencias en la definición de qué necesitamos y cómo lo podemos hacer.
El programa de Mentoring en Comercio Electrónico es una es una oportunidad única para todas aquellas empresas y autónomos que estén pensando o desarrollando ya sus proyectos de comercio electrónico, tanto por su especialización como por su cuantía. Las ayudas llegan hasta 20.000€ para la fase de asesoramiento y 10.000€ para la de implantación tecnológica.
Desde AJE te ofrecemos información y ayuda para la solicitud de estas ayudas. ¡Contáctanos!

 

JOSÉ MIGUEL ORTIZ DE LAS BAYONAS ELEGIDO PRESIDENTE DEL IE MURCIA CLUB

viernes, 6 de septiembre de 2013

 

Desde AJE Región de Murcia queremos felicitar a José Miguel Ortiz de las Bayonas, tesorero de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Murcia que ha sido elegido esta semana presidente del Club de Antiguos alumnos del Instituto Empresa, una de las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo. IE Business School está reconocido como una de las principales escuelas de negocios del mundo por medios como Financial Times, The Economist, Wall Street Journal, Business Week o América Economía. Estos medios reconocen la posición de liderazgo del IE en áreas como entrepreneurship y en el uso de las tecnologías aplicadas a la formación.


José Miguel Ortiz de las Bayonas es MBA IE 2002, Premio VenturaLAB 2002 ( Antinguo leasplan) y Premio Banespyme – Orange 2010. Es cofundador de Avanza Corporate Capital, firma inversora que participa en compañías en sectores dentro de la Alimentación, Asesoramiento, Social Media, RRHH y Juguetes, entre otros.

Podéis acceder a la noticia completa Aquí

LEY DE APOYO A EMPRENDEDORES Y A LA COMPETITIVIDAD E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS PYMES DE LA REGIÓN DE MURCIA

lunes, 15 de julio de 2013



El pasado miércoles 10 de julio se hizo pública en el Boletín Oficial de la Región de Murcia la Ley 5/2013 de apoyo a los emprendedores y a la competitividad e internacionalización de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de la Región de Murcia.

Contenida en ocho títulos y desarrollada en 39 artículos, esta ley tiene como finalidad crear un marco normativo favorable de apoyo a los emprendedores y las empresas de nuestra región, teniendo como principal objetivo promover la actividad económica, la iniciativa  empresarial y la creación de empleo a través de los emprendedores y de las  pequeñas y medianas empresas de la Región de Murcia.

La nueva ley de apoyo al emprendedor incorpora novedades tales como la importancia de la figura del re emprendedor, la inclusión de forma integral de la cultura emprendedora en el ámbito universitario, o la creación de un plataforma del emprendedor y la pyme que agrupe toda la información que pueda ser de utilidad a emprendedores o pymes. Además dicha ley pone en valor la necesidad de desarrollar programas de apoyo a la I+D+i o de cooperación empresarial.

Desde AJE Región de Murcia valoramos positivamente la nueva ley de apoyo a emprendedores de nuestra región. No obstante, existen algunas partes de la ley que no están lo suficientemente definidas o que parecen a priori incompletas. Entre ellas destacan:

1. No queda claro cuál es el principal elemento diferenciador de los nuevos puntos de atención al emprendedor (P.A.E) respecto a los ya existentes puntos de asesoramiento y iniciación de la tramitación. ( P.A.I.T)

             2. La falta de concreción de algunas medidas, sobre todo en lo que concierne a la forma y el modo en el que se van a llevar a cabo, supone la existencia de importantes dudas, más si cabe cuando algunas de las iniciativas propuesta se han  puesto en marcha en años anteriores sin lograr el resultado deseado.

3. Las Medidas Financieras recogidas en el título VI por su importancia para el emprendedor se antojan insuficientes para el principal problema que tienen los emprendedores de nuestra región que no es otro que la falta de instrumentos de financiación que se ajusten/adapten a sus proyectos.

En resumen, son muchos los aspectos positivos recogidos en esta ley que apoya y reconoce la importancia del emprendedor. Desde AJE Región apoyamos su puesta en marcha, pero sin perder de vista la necesidad de materializar en acciones concretas y efectivas los contenidos de la ley, para que al final no sea una ley mas y si sea un punto de inflexión para crear un entorno propicio de emprendimiento en nuestra región.

Mas información sobre la ley de apoyo a emprendedores AQUI

Miguel de Haro López
Gerente AJE Región de Murcia

LIDERAR LA INCERTIDUMBRE

lunes, 8 de julio de 2013


Por todos es sabido que la adaptación al cambio está entre las habilidades prioritarias que todo profesional ha de tener consigo. Mucho más valor tendrá esta competencia profesional si somos los líderes de un proyecto, empresa o negocio personal.  Llegó la hora de que aprendamos a convivir con la incertidumbre e integrarla en nuestros objetivos en lugar de desgastarnos luchando contra ella. ¡Ejerzamos el liderazgo de la incertidumbre!

AJE Región de Murcia organizan una charla para aprender a “liderar la incertidumbre” y darle la vuelta a una realidad cada vez más variable que nos acompañará  a lo largo de nuestra vida.

Roberto Crobu, ponente de esta jornada, nos adelanta de forma resumida en este post las temáticas y contenidos sobre los que versará esta reveladora charla.

Muchos de nosotros afrontamos en el día a día nuestros procesos de toma de decisiones tratando de limitar al máximo las fuentes de incertidumbre y buscamos la forma más segura de avanzar hacia nuestros objetivos. Pero si algo nos está enseñando la coyuntura económica actual es que también la ciencia analítica de los pros y contra tiene sus límites y que, puestos a buscar, siempre habrá unas razones u otras que justifiquen una determinación o la contraria.

El aprendizaje de las “lógicas de los negocios” de los últimos años nos dice que entender a la incertidumbre como algo a eliminar o limitar a la hora de tomar decisiones, nos desvía y nos distrae de nuestros reales propósitos, y que antes que luchar contra ella, quizás sea hora de que aprendamos a convivir con ella e integrarla en nuestros objetivos. Es a partir de ese momento que iniciamos entonces a ejercer el liderazgo en la incertidumbre.

Quien no ve el riesgo, se estrella, quien lo trata de eliminar se paraliza, y quien lo asume y lo integra en sus decisiones, entonces prospera.

Pero liderar en la incertidumbre no basta y no lo es todo. De hecho, es lo que veníamos haciendo hasta el día de hoy sin ser conscientes de ello, autoengañados bajo la falacia de estar tomando decisiones seguras. Lo que no nos dábamos cuenta es que la seguridad no residía en las decisiones en sí que tomábamos, sino en la sensación nuestra, personal y subjetiva de pensar que estábamos tomando decisiones seguras.

Pero en la resolución de problemas complejos (que son todos aquellos problemas no vinculados a la lógica lingüística o matemática), interviene una cantidad de variables y factores cuyo control no está al 100% en nuestras manos. Muchos de esos factores y variables ni siquiera somos capaces de verlos, ni siquiera aquellos aspectos emocionales y transpersonales que subyacen una toma de decisión que, en fin de cuenta suele tener siempre una amplia componente emocional y subconsciente. De ese 100% de variables y factores, es conveniente considerar que muchos no conseguimos alcanzarlos con nuestra percepción o conocimientos; otros, somos conscientes de ellos, pero no somos conscientes a la vez que no dependen necesariamente de nuestra acción, voluntad y control; en otros, solo podemos actuar de manera indirecta y tratar de una forma más lejana o cercana de influir en ellos; y otros tantos, sí dependen de nosotros.

Liderar la incertidumbre tiene que ver con alcanzar un nivel de conciencia suficiente como para no preocuparnos de aquellos aspectos que no podemos controlar, ser conscientes de poder influir solo de una manera limitada en aquellos en los que podemos actuar indirectamente, sin perder la oportunidad de intentarlo, pero, sobre todo, de identificar cual es “nuestra zona de control”, y dedicar el 100% de nuestra atención y acciones en ocuparnos de lo que podemos controlar. Aún así, siempre podremos equivocarnos por ese margen de incertidumbre integrada en nuestra toma de decisiones, pero al menos no podremos decir que no habremos hecho todo lo que estaba en nuestras manos para conseguirlo.
Tomar decisiones significa poder elegir con autonomía y auto-determinación entre abanicos de posibilidades.

Las decisiones seguras,  tomadas desde la libertad y autonomía de una persona, no existen.

Y cuando pensemos que una decisión es segura, entonces no esteremos realmente delante de una decisión en sí, no será una elección, sino un camino obvio, obligado y forzado por las necesidades impuestas por las circunstancias: en ese lugar no habrá ni autonomía, ni libertad, ni auto-determinación, ni decisión.



Más sobre Roberto Crobu: página web y blog.