¿SABES POSICIONARTE EN INTERNET? ME POSICIONO, LUEGO EXISTO.

jueves, 4 de febrero de 2016





Hoy en día no estar bien posicionado en Google es lo mismo que no existir. Por lo que tener unos conocimientos básicos de SEO se ha vuelto algo imprescindible para cualquier pequeño empresario o autónomo que quiera llevar las riendas de la parte online de su negocio.

Ya sea una web corporativa, un blog, un ecommerce o cualquier otro tipo de sitio web debemos intentar posicionarnos por las palabras que utiliza la gente para buscar servicios o productos como los nuestros. Si tenemos una tienda online debemos cuidar el SEO on page de las categorías, la página de inicio y los productos. Si tenemos una web corporativa nos interesará posicionar la página de inicio y la página de servicios y/o productos.

SEO y SEM

El SEO (Search Engine Optimization) o posicionamiento web orgánico a diferencia del SEM no requiere pagar para aparecer en el buscador. Eso sí, requiere trabajo y al final trabajo es dinero.
Además con el SEM (Search Engine Marketing) cuando dejamos de pagar por los anuncios dejamos de aparecer en los resultados de búsqueda. Con el SEO o posicionamiento orgánico no sucede esto, lo que vayamos consiguiendo será bastante estable a lo largo del tiempo. 

EL SEO 

El SEO o Posicionamiento web orgánico se puede dividir en 3 grandes apartados:
El SEO On Page: técnicas realizadas en la propia página web para mejorar el posicionamiento
El SEO Off Page: técnicas realizadas fuera de la página con la finalidad de mejorar el posicionamiento. Técnica basada en conseguir enlaces de calidad hacia la propia página web.
La experiencia de usuario: Google analiza la experiencia del usuario al visitar una página y dicho análisis determina una mejora o empeoramiento en la posición en los resultados de búsqueda de la página.

CONTENIDOS DE CALIDAD Y COMPETENCIA

Posicionar una web puede requerir más o menos trabajo dependiendo de la competencia que exista. Por lo que siempre será más fácil posicionar una web especializada en un nicho de mercado que una más general.
Por el mismo motivo, tampoco será lo mismo posicionar una web por búsquedas locales que por búsquedas nacionales.

La creación de contenido de calidad se ha convertido en una herramienta muy importante para conseguir posicionarse cuando hay una competencia alta. Por lo que incluir un blog en una web corporativa o una tienda online es algo muy conveniente en estos casos.

Recuerda que hoy en día está totalmente penalizado por Google el copiar contenidos que haya por la red y pegarlos en nuestro blog.

Los contenidos de nuestra web y también de nuestro blog han de ser totalmente originales y de la máxima calidad posible.

También debemos ser precavidos y hacer que Google indexe rápidamente nuestros contenidos antes de que alguien pueda copiarlos e indexarlos antes que nosotros. Ya que si ocurriera esto para Google nosotros seriamos los plagiadores y nos penalizaría.

HERRAMIENTAS

Existen una infinidad de herramientas que nos pueden ayudar a construir y analizar el SEO de nuestra web. Existen herramientas de pago y gratuitas.

Algunas que en mi opinión son fundamentales:

Planificador de palabras clave: herramienta gratuita de adwords que nos permite buscar las palabras clave por las cuales intentaremos posicionarnos.

Google Search Console: herramienta gratuita de Google que nos permite analizar porqué palabras clave se busca nuestra web, cuantas impresiones y clic se hacen en los resultados de búsqueda, indexar rápidamente una web, enlaces entrantes y muchas cosas más.

Moz Bar: herramienta gratuita de MOZ que se instala en navegadores Chrome o Firefox y que sirve para hacernos una idea de la relevancia de una página y/o un sitio web.

Open Site Explorer: a través de esta herramienta gratuita de MOZ podemos analizar la relevancia de los enlaces entrantes que recibimos en nuestra web y/o que recibe nuestra competencia.
Si quieres saber más sobre todos estos temas ven al taller de AJE Región de Murcia "Me posiciono, luego existo. SEO" el próximo 9 de febrero. Inscríbete pinchando AQUÍ.

¿CUÁNDO DEJASTE DE SER CREATIVO?

martes, 26 de enero de 2016



“¿Cuántos de vosotros sois creativos?” Esta es la pregunta con la que suelo empezar mis talleres, e invariablemente los brazos que se levantan son pocos, no importa si estoy ante emprendedores, maestros, amas de casa o estudiantes universitarios. El caso es que todo el mundo reconoce que de pequeño lo era, pero que poco a poco, la sociedad, la educación, etc. acabaron con esa creatividad. Y lo dicen resignados, como si fuera algo perdido que ya no se puede recuperar y que sólo los más afortunados han sabido cuidar y mantener. Como decía una famosa canción “Yo soy así, y así seguiré, nunca cambiaré…”
Sin embargo, si concibes la creatividad como un estilo de vida, como una forma de plantearte lo que te rodea, como un hábito a adquirir y mantener, la cosa cambia. En ese instante ya no puedes justificarte a ti mismo tus pocas ideas creativas por el hecho de no poseer la capacidad para generarlas. Pasa a ser responsabilidad tuya cambiar las cosas, trabajar para desarrollar tu lado creativo.
Sí, sí, estamos de acuerdo en que hay personas que lo tienen más fácil, que tienen predisposición y a poco que hagan obtienen resultados extraordinarios. Y luego estamos los demás, los que dependiendo de para qué y en contadas ocasiones podemos tener una buena idea.
Yo comparo este tema con los gimnasios. Evidentemente hay personas que tienen una base genética que les facilita el tener cuerpos envidiables solo con algo de esfuerzo, seguro que a más de dos se nos viene la imagen de alguien así a la cabeza. Pero todos tenemos el mismo número de músculos, están ahí aunque a veces lo dudemos, y si nos esforzamos por desarrollarlos, más allá de los dos meses de la operación biquini, conseguiremos buenos resultados. Solo necesitaremos alguien que nos enseñe como hacerlo, mucha constancia y unas metas con las que nos identifiquemos.
Pues bien, a mi entender “la creatividad es un músculo que puede ejercitarse” y para ello necesitamos unas cuantas cosas: saber cómo funciona, qué la potencia y qué la inhibe, cual es nuestro perfil creativo, trabajar para incorporarla poco a poco a nuestra vida de forma natural y sobre todo, sobre todo, creer en nosotros, en nuestro yo creativo que seguro está deseando que lo re-descubramos.

Carmen Garrido Ferrer impartirá el 2 de febrero el taller EMPRENDEDORES CREATIVOS: TRANSFORMANDO SUEÑOS EN REALIDADES. Inscríbete en este enlace gratis si eres asociado de AJE Región de Murcia.

PLANIFICARSE Y PRIORIZAR, ¿PARA QUÉ?

lunes, 11 de enero de 2016



 
Imagínate un día normal de trabajo con mucho estrés en que no has parado de hacer cosas, una tras otra: Llegas  a la oficina, un compañero te hace un comentario sobre cualquier tema y sirve como excusa para hablar en el pasillo durante diez minutos, cuando llegas a tu despacho te entretienes leyendo el correo electrónico, entonces un compañero te dice si tienes un minuto para tratar un tema, cuando te deja, al cabo de 25 minutos, no sabes qué estabas haciendo. ¡Ah si¡ estaba leyendo el e-mail, continúas donde estabas. De repente suena tu móvil ¡madre mía¡ es ese cliente tan pesado con el que te habías comprometido a pasarle ayer un presupuesto. Contestas a su llamada y te comprometes a enviarle el presupuesto hoy, antes de comer, sin falta. Te pones con el presupuesto rápidamente y, cuando llevas diez minutos trabajando en ello y parece que has cogido concentración, alguien toca en tu puerta. Es Ricardo tu compañero del departamento de compras, te propone tomar un café; miras tu reloj y piensas que te puedes tomar un café rápido y luego continuas con el presupuesto. Así lo haces pero el café dura 20 minutos. Cuando regresas a tu mesa, retomas el presupuesto. Cuando más concentrado estabas suena un aviso de Outlook, en cinco minutos comienza una reunión de seguimiento del presupuesto comercial (como todavía no habías mirado hoy la agenda, ni te acordabas) y no has preparado los datos que tienes que exponer sobre tu departamento. Rápidamente  recuperas los e-mail donde te enviaron tus subordinados los informes y tratas de imprimir rápidamente la información. Lees los datos por el pasillo de camino a la sala de reuniones. Llegas 10 minutos tarde y… Así hasta el final del día en que, tras trabajar (deambular por la oficina) te llevas a casa unos documentos para leerlos y redactar un e-mail.

Imagínate que fueras el protagonista de esta historia, es probable que hasta te veas reflejado en alguna de las circunstancias que se relatan. El problema del protagonista es evidente: padece una falta absoluta de planificación y priorización, no tiene FOCO. Su día es una constante improvisación, saltando de una tarea a otra sin mayor evaluación de su prioridad que los sentimientos momentáneos frente a situaciones que se van produciendo a lo largo del día. Esta persona se comporta de manera reactiva. 

Las personas que actúan de esta manera se sienten presionadas, las situaciones les sobrepasan, no disfrutan de lo que hacen, se sienten infelices y su productividad es bastante mejorable. Y esta situación seguirá así  mientras no aprenda a planificarse y a priorizar de forma constructiva e imponga el orden y la eficacia en su trabajo diario.
Por tanto, Planificarse y priorizar  ¿para qué?....pues para mejorar mis resultados, tener sensación de control y logro, disfrutar de lo que hago y tener mejor calidad de vida. ¿Vale la pena esforzarse para ello?

El paso clave  para salir de esta situación es disponer de un sistema de objetivos definidos, escritos y unas herramientas y técnicas que te permitan llevarlos a la acción en el día a día. Si quieres,  hablamos sobre ello el próximo 19 de enero de 2016 en AJE Región de Murcia.

 
Un artículo de Javier Arnal.

TU PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICO FINANCIERO

miércoles, 28 de octubre de 2015

El Plan de viabilidad es la carta de presentación de nuestro proyecto. Será necesario e imprescindible en la búsqueda de colaboración y apoyo financiero: tanto con bancos, inversores, sociedades de capital riesgo, como en la negociación con proveedores y clientes.

La elaboración de un Plan de viabilidad permite realizar un exhaustivo estudio de todas las variables que pueden influir en el desarrollo de una nueva actividad, aportando la información necesaria para determinar con certeza la viabilidad del proyecto. Se trata de analizar si tu idea es viable.

No sólo es necesario para emprendedores o directores de nuevos proyectos, también para empresas ya establecidas, o estudiantes que se enfrenten al proyecto final. Sin olvidar que una vez iniciado el proyecto o empresa, el Plan de viabilidad económico financiero servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.

Sabido lo anterior, la pregunta de emprendedores, empresarios, directores financieros, estudiantes de master y todo aquel que necesite elaborar un plan de viabilidad será ¿Por dónde empiezo?

El próximo jueves 5 de noviembre daremos respuesta a estas dudas con el taller que organiza AJE Región de Murcia. Trabajaremos con la aplicación Témpora PV, que se facilitará una licencia a cada uno de los asistentes, con la que elaboraremos nuestro plan de viabilidad, empezando por lo más importante, la introducción rigurosa de los datos, y terminaremos con el análisis de los resultados.

Cada uno de los asistentes practicará, desde su propio ordenador, todos los pasos para realizar y analizar la viabilidad de una inversión. La fiabilidad y el rigor, dependerá de la exactitud en los datos que aportamos, con ello trataremos de evitar que nuestro plan de viabilidad presente algunos de los errores habituales tales como:

1. Imprecisión en el origen de la cifra de ingresos. 2. Confundir Inversiones y gastos, con consecuencias muy severas en los resultados. 3. Dudas en el tratamiento del IVA
4. Desconocimiento de costes directos asociados al producto o servicio que impide calcular el punto de equilibrio.
5. Tratamiento equivocado del efecto del IRPF y otras retenciones
6. Desconocimiento de la rentabilidad que deben exigir al proyecto, de la tasa libre de riesgo, prima de riesgo, coste de oportunidad, etc.
7. Descuido en partidas importantes como el patrimonio neto, sin atender al desequilibrio patrimonial
8. Mostrar satisfacción por el exceso de tesorería, cuando proviene de error en el cálculo de financiación.
También te enseñaremos a analizar los informes y resultados, y te daremos consejos para que mejores y optimices la viabilidad del proyecto, tanto si eres especialista, como si no tienes conocimientos financieros.

Un valor añadido importantísimo es que esta aplicación te permite simular distintos escenarios, es decir, podrás variar las condiciones (ingresos, gastos, financiación, inversión, etc… ) y comprobar directamente cual es el efecto que causa tanto en el beneficio y rentabilidad como en la tesorería, necesidad de financiación, punto de equilibrio, etc.

El plan de viabilidad descrito, eliminará incertidumbre, te dará mayor seguridad en tu proyecto y credibilidad ante terceros.

Puedes inscribirte a este taller si eres asociado o asociada de AJE Región de Murcia o menor de 35 años en este enlace. Te esperamos!!

INSCRIPCIONES

Clara Vega Caballero es titulada en Ciencias Empresariales, especialista en gestión empresarial y dirección financiera. Tiene larga experiencia como directora financiera y jefa de administración. En la actualidad es consultora en análisis empresarial y control de gestión en Témpora Consultores. Su experiencia en formación es amplia, siendo profesora en Dirección Financiera para MBA en la EEN y en la Escuela de Negocios FEDA; formadora en finanzas para Video2brain España; formación “in company”, así como profesora en seminarios sobre Contabilidad, Análisis de Balances, costes y plan de viabilidad.

Cuando la pyme se convierte en PYME

viernes, 31 de julio de 2015

Aqui os dejamos artículo escrito en el diario La Verdad por Jose Miguel de las Bayonas, Presidente de la Asociación de Jovenes Empresarios de la Región de Murcia, sobre la relación que existe entre la mejora de la gestión empresarial y la metodologia Canvas 

Cuando la pyme se convierte en "PYME"
Uno de los principales problemas que sufren las pymes en la Región de Murcia tiene que ver con su incapacidad para gestionar una empresa que aumenta su tamaño año tras año.

Tras asesorar decenas de pymes en la Región me he encontrado en muchas ocasiones con empresarios que viven mucho peor ahora que su empresa es más grande que cuando eran pequeños,“yo incapaz de llegar a todo y hemos empeorado nuestro servicio al cliente” me dicen.Esto a simple vista parece una contradicción desde la perspectiva de la lógica, pero no lo es desde la perspectiva personalista.

Lo primero que debe hacer el empresario es darse cuenta de que su pyme se ha convertido en una PYME, y el modelo de “hombre orquesta” ha dejado de ser válido en un contexto donde el tamaño implica ser más exigente en la gestión.

Cuando esto ocurre y me llaman para que les asesore a organizar mejor su empresa suelo utilizar el modelo CANVAS, que es una metodología muy avanzada y revolucionaria que se utiliza para analizar la coherencia entre todos los aspectos de lapyme que conforman su modelo de negocio, es decir las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Además es una metodología mucho más ágil que las tradicionales basadas enplanes de viabilidad repletos de ratios sin relación clara, o en el análisis por departamentos funcionales.

Empezar a organizar mejor su pyme pasa por tanto por llevar a cabo un análisis de los siguientes aspectos clave: 1.-Segmentos de mercado (cliente potencial), 2.-Propuesta de valor (que ofrece o soluciona), 3.-Canales, 4.-Relaciones con clientes, 5.-Fuente de ingresos, 6.-Recursos clave, 7.-Actividades clave, 8.-Asociaciones clave (pueden ser con terceros), 9.-Estructura de costes.

Del análisis de estos aspectos y la relación entre ellos sabremos si hay una alineación y coherencia perfecta en la pyme o hay disfunciones.

Realizar dicho análisis es sencillo pues con 4 ó 5 sesiones de trabajo se puede extraer toda la información necesaria para emitir un diagnóstico ad-hoc.

Una vez tengamos el diagnóstico será cuando sepamos que “teclas hemos de tocar” en cada departamento y por tanto el momento de establecer un plan de mejora e implementarlo paulatinamente.


La organización es por tanto la consecuencia de una buena gestión, algo básico cuando una pyme compite en un entorno cada vez más exigente.

José Miguel De las Bayonas
Socio Director Avanza Azpeitia
Pte. AJE Región de Murcia.

CÓMO LIDERAR MI CAMINO PARA ALCANZAR EL ÉXITO

lunes, 29 de junio de 2015


Autoconocimiento, responsabilidad, disciplina, claridad de metas, mejora continua,… son cualidades que se relacionan fácilmente con el liderazgo.

En la sociedad actual, definida con gran acierto como la sociedad del conocimiento, mentes clarividentes como la de Peter Drucker, padre del Management, tienen mucho que aportarnos acerca de cuáles son aquellas actitudes y conductas que nos encaminaran hacia el éxito. Actualmente no se avanza esperando que alguien nos indique el camino a seguir. Cada uno debemos convertirnos en auténticos gestores de nuestra vida personal y profesional. Hay que  echar a andar “Hoy la mayoría de nosotros, incluso los menos dotados, tendremos que aprender a gestionarnosa nosotros mismos. Tendremos que aprender a desarrollarnos por cuenta propia. Tendremos que situarnos allí donde podamos hacer la mayor contribución.Y tendremos que permanecer mentalmente alerta y comprometidos durante una vida laboral de 50 años, lo que significa saber cómo y cuándo cambiar el trabajo que hacemos.” (Peter Drucker. Gestionarse a si mismo).

El talento se posee, las habilidades para convertirlo en éxito se adquieren. La ilusión hay que transformarla en constancia, las ideas en realidades, la juventud en experiencia. Todo es posible, siempre que te pongas en acción. Las oportunidades no se buscan ni se encuentran, SE CREAN. Einstein y Edison, dos grandes emprendedores dotados de gran genialidad nos apuntan en la dirección adecuada: en tiempos de crisis la creatividad es la mejor opción, teniendo siempre en cuenta que el éxito es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por cien de trabajo duro.

No hay liderazgo más complejo que el de uno mismo, pero no hay realidad más segura de que liderarte a ti mismo es el único camino para alcanzar el éxito en todos los ámbitos de tu vida.


María Jesús Sancho Tos. Psicóloga.

LA COMUNICACIÓN POSITIVA: LLAVE DEL ÉXITO

jueves, 18 de junio de 2015



Cuando pienso en comunicación y éxito recuerdo ejemplos de pacientes triunfadores, a los que tuve el placer de conocer a lo largo de estos veinticinco años como psicóloga clínica y docente. Asimismo, rememoro los muchos estudios que han desbancado que el éxito en cualquier área vital dependa del coeficiente intelectual. Ya Daniel Goleman -en sus estudios de inteligencia emocional- afirmaba que, si! en una interacción verbal y no verbal, somos capaces de gestionar nuestras emociones, de manejar de forma constructiva las de los demás y de motivarnos y motivar, el éxito está asegurado.

Haciendo un buen uso de la inteligencia interemocional, la que nos ayuda a interactuar con los otros, y teniendo conocimientos sobre habilidades sociales –que son las que, a su vez, nos permiten intercambios comunicativos óptimos, la interacción será altamente eficaz.

El éxito de las interacciones comunicativas se alcanza, entre otros, sabiendo escuchar en profundidad, no enjuiciando, con empatía, sin invadir y respetando la autonomía del otro, todo ello con un estilo de comunicación asertivo.

A esto podemos añadir ingredientes básicos del lenguaje no verbal, que garantizarán, como decíamos, una interacción positiva, tales como: una actitud cálida y cercana, un tono de voz agradable, una mirada fija, una actitud corporal abierta y relajada, el respeto al espacio personal de la otra persona, etc.

Por último, si somos conscientes de nuestro manejo de la inteligencia intrapersonal –aquella que nos conduce a tener una imagen optimalista y segura de nosotros mismos y una sana autoestima- no hay nada que temer, tenemos la llave del triunfo y lo mejor; no es genético, se puede aprender.

Herminia Arocas Cánovas, psicóloga clínica, psicooncologa y docente.


LA ERA DE LOS VALIENTES-PREGUNTAS Y RESPUESTAS

jueves, 21 de mayo de 2015


Hola, ¿estás ahí? Entonces probablemente seas uno de los valientes que se ha empeñado en sacar fuerzas de flaqueza, mirar al frente y proyectarse para cumplir su propio plan de acción personal. 

Desde AJE Región de Murcia queremos presentaros el proyecto "La era de los Valientes", proyecto desarrollado y liderado por asociados de AJE Región de Murcia con un único objetivo, ayudar a toda persona que quiera reinventarse profesionalmente.

El próximo 3 de junio a las 19 horas se celebrará un taller presentación de dos horas de duración en el Centro de Iniciativas Municipales de Murcia en el cual se explicará el método y se darán las claves para dar respuesta a nuestro futuro laboral.

Para que lo conozcáis más os dejamos algunas Preguntas-Respuestas sobre el proyecto:

¿Qué es “La era de los valientes”?
La Era de los Valientes es  un sistema guiado, formado por un libro y una aplicación informática que ayudan a mejorar la capacidad de cualquier persona y perfil laboral para encontrar empleo. Contamos con una metodología probada en la  que sus usuarios toman el control de su futuro laboral y determinan su estrategia para conseguir su empleo ideal.

¿A quién va dirigida “La era de los valientes”?
La Era de los Valientes está enfocada a los desempleados y a las personas que se encuentran en fase de reinvención profesional y en general a todos aquellos que buscan tomar el control de su futuro laboral.

¿En qué consiste?
La metodología se basa en tres fases, bien diferenciadas y prácticas.

En la primera fase, denominada “Quién Soy” el usuario descubre que no solo nos define nuestra experiencia profesional y nuestros estudios reglados, sino también las competencias, intereses y valores que no siempre son evidentes y que en algunos casos esconden habilidades por descubrir.

En la segunda fase, se trabaja sobre el concepto de “Trabajo ideal” como algo que en muchos casos no es tan difícil de alcanzar como pudiera parecer si no se sigue la estrategia adecuada. Para ello introducimos la necesidad de trocear el reto y planteamos cuestiones sobre creencias limitantes, trabajo mínimo, trabajo en progreso y plan B.

En la última fase, “Estrategia”,  ayudamos al usuario a definir una estrategia mediante un Lienzo visual sencillo, que le permita trabajar sobre aspectos clave: red de contactos, visibilidad, credibilidad y currículum. Antes de ello planteamos dinámicas que ayudan a tomar fuerza, identificando las motivaciones que pueden suponer el estímulo necesario para comenzar a cambiar las cosas.

El programa informático permite desarrollar cada uno de los pasos de la metodología, generando documentos de valor para el usuario, infografías que muestran de forma global quiénes somos, cuáles son nuestras competencias, intereses, valores, así como nuestro trabajo ideal y el lienzo de estrategia.

¿Cuánto tiempo tardaría una persona en ponerse en marcha?

En nuestra metodología llamamos "activación" al proceso que lleva a una persona a ponerse en marcha de manera eficiente para alcanzar su meta laboral. Al alcanzar este punto de activación se cumple con los siguientes condicionantes:
·         La persona se conoce mejor, sabe lo que quiere y tiene definido un objetivo laboral claro.
·         Está muy motivado y con ganas. Tiene un nivel de compromiso con el mismo mucho mayor.
·         Conoce las claves para conseguir su meta laboral (visibilidad, credibilidad, contactos, etc.). Tiene definida una estrategia que le facilite el proceso.
·         Está empezando a cambiar ciertos hábitos por otros que son más productivos para alcanzar sus metas. 
·         Empieza a planificar sus semanas con tareas vinculadas con la estrategia definida.
El tiempo estimado es variable, pero en un plazo de seis semanas se ve el cambio de actitud, la mayor motivación de la persona y el foco en objetivos concretos. Siempre dependerá del compromiso y del trabajo de la persona a la hora de aplicar la metodología.

¿Quién es quién en “La Era de los Valientes”?

El equipo está formado por especialistas en empleabilidad, emprendimiento, programación y diseño, fundamentalmente por murcianos, a excepción de Xavier Rodríguez que desempeña su labor en Cataluña.
Carlos Vicente Caballero
-          Responsable de la metodología de empleabilidad.
Juan Martínez López
-          Responsable de desarrollo software

Bartolomé Muñoz
-          Responsable del área técnica
Andrea Ataz
-          Responsable de diseño y experiencia de usuario (UX)
Xavier Rodríguez
-          Desarrollo metodología.


¿Por qué habéis utilizado el crowdfunding?.

Utilizamos el crowdfunding como una formula participativa de financiación del proyecto. No solo es una cuestión económica sino que buscamos generar una comunidad de usuarios e interesados alrededor del proyecto.

El crowdfunding permite a los usuario obtener el kit (libro y software) por la mitad de su precio una vez salga al mercado.


¿Cuándo se va a presentar el método?


El próximo 3 de junio a las 19 horas os esperamos en el Centro de Iniciativas Municipales de Murcia donde se explicará el método y se darán las claves para dar respuesta a nuestro futuro laboral.