Os dejo con una grata noticia que queremos compartir con vosotros. Ricardo Suárez, joven empresario asociado a AJE Región de Murcia ha sido galardonado por crear uno de los 20 mejores ".es" de los últimos 20 años. Enhorabuena Ricardo!
www.serviweb.es recibe un galardón por poseer una de las mejores Web “.es” de los últimos 20 años
El Ministerio de Industria premia a una empresa cartagenera por poseer una de las mejores Web “.es” de los últimos 20 años
www.serviweb.es recibe el galardón en Madrid, durante el transcurso del Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD) 2009
La firma radicada en Cartagena, www.serviweb.es, especialista en diseño de páginas Web y posicionamiento, acaba de ser reconocida por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, con un premio por poseer una de las mejores páginas Web denominadas “.es” de los últimos 20 años, considerándola así una de las más notorias y valorando su creatividad, innovación de contenidos y acción novedosa y representativa.
www.serviweb.es, que lleva realizando proyectos en Internet desde 2005 y que ya tiene varios premios de carácter nacional en su haber, cuenta con más de trescientos clientes activos a quienes ofrece a través de su página Web servicios creativos e innovadores, como marketing online, posicionamiento o comercio electrónico.
www.serviweb.es en éstos últimos 4 años, se ha convertido en una empresa vanguardista en su sector, especializada en desarrollar Servicios Web y Servicios Gráficos Integrales de calidad, con una continuada trayectoria creativa e innovadora.
En la Actualidad, después de años de compromiso, podemos observar un alto índice de crecimiento, aumentando cada año nuestra cartera de clientes y los trabajadores que componen la empresa, empleando siempre las últimas tecnologías y proceso innovadores y garantizando la calidad y atención profesional en cada uno de los servicios que desarrollamos.
El premio es una iniciativa del Ministerio de Industria a través de la Red.es, que está dedicada a la promoción de la presencia digital de particulares y empresas en Internet, siendo el motivo de la convocatoria el 20 aniversario de los dominios “.es”.
El objetivo del premio es galardonar a las Web con mayor repercusión mediática, número de seguidores y contenido actualizado, atractivo y de calidad de las últimas dos décadas.
Los responsables de Serviweb.es han asistido a la gala de premiación en el Palacio de Congresos de Madrid dentro del Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD) 2009, para recibir su galardón por poseer una de las mejores páginas Web denominadas “.es” de los últimos 20 años.
Los 20 galardonados en éstos premios fueron:
http://www.rtve.es/
http://www.guggenheim-bilbao.es/
http://www.habbo.es/
http://www.seg-social.es/
http://www.vodafone.es/
http://www.nickelodeon.es/
http://www.20minutos.es/
http://www.aeccjunior.es/
http://www.aena.es/
http://www.castillalamancha.es/
http://www.arsys.es/
http://www.cocacola.es/
http://www.elmundo.es/
http://www.gallinablanca.es/
http://www.meaztegigolf.es/
http://www.nestle-tv.es/
http://www.oscarvelazquez.es/
http://www.pulevasalud.es/
http://www.serviweb.es/
http://www.simyo.es/
Más información en:
» MITYC, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
» http://www.nic.es/
Nuestro asociado Serviweb, entre los 20 mejores dominios .es
lunes 30 de noviembre de 2009
Reputación On-line
jueves 19 de noviembre de 2009
Está cobrando cada vez mas importancia el termino reputación online, que nos viene a definir el conjunto de opiniones los demás cuelgan en internet acerca de tu empresa o tu proyecto.
Comentando con un experto en la matería me decía que, en España, ya empiezan las pequeñas y medianas empresas a empezar a pagar y contratar servicios exclusivamente para esto (preocuparse, en una palabra). ¿Otro nicho de negocio?.
Internet ha conseguido reunir millones de opiniones, y seguro que alguna de ellas recaerá sobre nuestra empresa, sobre sus servicios o sobre su producto. El hecho de que pongamos nuestra empresa en algun buscador puede ser que de lugar a referencias neutras y objetivas, a referencias positivas, o referencias negativas (antiguo empleado, cliente insatisfecho, proveedor que ha dejado de serlo... ). Y es que hoy todos tenemos un blog, o pertenecemos a una red social dónde estas opiniones "corren como la pólvora"
Si buceamos en el mundo virtual tal vez nos sorprendamos al comprobar lo que otros dicen de nosotros. Controlar este aspecto de la imagen empresarial ha pasado a llamarse reputación online y puede ser crucial para la buena marcha de un proyecto empresarial o personal que aparezca en la red.
Ejemplo de Reputación Online: Hace unas semanas se presentó en Estados Unidos un caso de reputación online muy claro. Un cantante canadiense decidió realizar un video musical en el cual contaba su historía de cómo una aerolina estadounidense (United Airlines) se negaba a pagar una indemnización por romper su guitarra debido al maltrato que hicieron los operarios de la compañía al subir su instrumento a la bodega del avión, y la negativa de la compañía a indemnizarle por la rotura. A raíz de ese video, miles de personas empezaron a hablar mal de los servicios de la aerolínea, más de 2,5 millones de personas vieron el video del cantante en donde se mostraba cómo el servicio de United Airlines era pésimo (la cantidad de reproducciones del video fue alcanzada en menos de una semana).
VER VIDEO
Os dejo el siguiente artículo obtenido de la web regional del negocio electronico de murcia http://www.cecarm.es/ que nos descubre las claves de esta estrategia de marketing que asoma por España.
Hace unos años el objetivo de muchas empresas que veían en Internet una oportunidad de negocio se fijaba en el ánimo de comunicar la mejor imagen de marca, la más solvente y la más idónea para un mercado aún incipiente. Ahora, la estrategia ha cambiado. “La gestión tradicional de la marca ha muerto”, ha declarado hace unos días uno de los máximos expertos en marketing directo en España, Joost Van Nispen, presidente del Instituto de Comercio Electrónico y Marketing Directo (ICEMD).
El poder de esta gestión lo tiene el consumidor. La Red ha reunido tal cantidad de información que cualquier cliente puede comparar ofertas, averiguar si se habla mal de ti en un foro o red social, controlar tus ventas. La marca ha pasado a un segundo nivel para ceder el paso a un concepto que está empezando a tomar protagonismo, la reputación.
En Internet, ya no es tan importante tener una web, con un catálogo de productos actualizado. Ahora, lo interesante es conocer en todo momento lo que los demás dicen de ti y, lo más importante, motivar a que esto que vierten sobre tu marca sea positivo.
Lo que los clientes aseguran sobre tu marca, por tanto, cobra mayor importancia que lo dice la propia marca de sí misma. Por eso, la clave reside en una buena gestión de la reputación en Internet.
Para averiguar cuál es nuestra reputación en Internet podemos realizar una pequeña operación que puede ser el punto de partida. Basta con utilizar el monitor universal de reputación online, Google. Introduces el nombre de tu empresa en el buscador, registras las páginas de los diez primeros resultados, identificas la fuente y el contenido mostrado en cada uno de ellos y estableces tus propias tablas de valoración. Tal vez, te sorprendas al descubrir lo bueno o malo que dicen de ti.
La compañía informática Dell, por ejemplo, pasó de largo los comentarios vertidos por un blogger descontento con su servicio postventa y vio caer sus ingresos durante el 2005 hasta que reaccionó creando un sitio web desde el que sus clientes pudieran realizar consultas o dar su opiniones.
La gestión de esta reputación debe formar parte de la estrategia de marketing online. De nada sirve contar con un buen posicionamiento en buscadores, conseguir que nuestra web ocupe las primeras posiciones en Google y alcanzar un buen número de enlaces, si a golpe de clic un grupo de usuarios está valorando negativamente nuestro servicio en una red social.
En España ya hay algunas empresas que están comenzando a prestar este servicio, nada que ver con el auge que están viviendo estas compañías en Estados Unidos, pero significativo de que algo se está moviendo en el sector. MambaIQ es una de ellas. Recopilan toda la información que hay sobre una empresa en Internet. Luego analizan los resultados y averiguan si las opiniones son negativas o positivas.
Nació en mayo en Madrid y tiene una oficina en Londres. Cuenta con ocho empleados, un capital social de 300.000 euros y unas previsiones optimistas pues pretenden abrir una nueva oficina en Nueva York este otoño. Una prueba de que el mercado de la reputación online en España no ha hecho más que empezar.
Una nueva etapa de AJE Región de Murcia
jueves 29 de octubre de 2009
Hoy día 29 de octubre han tenido lugar las elecciones a la Presidencia de AJE Región de Murcia. Como ya estaba anunciado, la candidatura de Andrés Romero ha sido la única presentada y por tanto la elegida, para seguir al frente de esta asociación.
Comienza así un nuevo ciclo en AJE Región de Murcia, tras el impulso y el trabajo desarrollado por Carlos Recio al frente de la misma durante estos últimos 10 años.
Queremos, desde esta ventana de AJE transmitir las palabras pronunciadas por Carlos en la asamblea electoral celebrada.
"Y va llegando la hora de decir adiós.Bueno, no se trata de un adiós, como mucho será un "adelante, que pase otro", porque adiós no es. .jpg)
Han sido 10 años de presidencia, 10 años de duro trabajo para crear y consolidar en Murcia un movimiento que existía en España y que tenía mucho sentido en nuestra región.
Atrás quedaron años de mucho trabajo interno y gris, tiempos donde sabíamos que al final del tunel había luz... pero apenas iluminaba. Tiempos donde convencer era muy dificil y sumar compañeros tarea de titanes.
Pero se fueron venciendo resistencias, sumando voluntades y el enorme sentido de nuestra asociación acabó calando y haciendose hueco en nuestra sociedad.
Muchas han sido las personas que han colaborado en estos 12 años de AJE Región de Murcia, desde dentro y desde fuera, y no pretendo citarlos a todos, pues eso siempre conlleva el riesgo de olvidar al más merecedor del recuerdo.
Para AJE Región de Murcia llega un momento excelente para seguir trabajando. Cuenta con un gran equipo ejecutivo y contará con una emprendedora Junta Directiva, con Andrés Romero a la cabeza.
Seguirá demostrando que crear jóvenes emprendedores es bueno, es necesario y es gratificante. Seguirá trabajando para que los empresarios cada vez seamos mas creativos, mas tenaces, mejores líderes, mas responsables y por supuesto mejores personas.
Estoy absolutamente seguro que el cambio de presidente será bueno para la asociación y demostrará que nuestro movimiento esta por encima de las personas que lo líderamos.
Echaré de menos una labor que me ha llenado de satisfación y trabajo, a la que he dedicado tiempo e ilusión. Una dedicación en la que he tenido el lujo de compartir grandes momentos con unos excepcionales compañeros de viaje, unas personas trabajadoras, leales, honradas y positivas que me permitieron ser la cabeza visible de un grupo unido en busca de un objetivo común.
Y a partir de ahora a ayudar a la nueva directiva en lo que pueda. Y a ser útil en el mundo asociativo empresarial de Murcia y de España, en el trabajo que los compañeros empresarios entiendan que debo desempeñar.
Y por supuesto: a ser empresario, a practicar lo que se predica, pues no se pueden defender los intereses de los empresarios, no se puede luchar por la mejora de la calidad empresarial si no se empieza por intentarlo con uno mismo.
¡Me gusta mi trabajo!"
La nueva Junta Ejecutiva estará compuesta por (de izquierda a derecha):
-Daniel Robles, Secretario General
-Andres Romero, Presidente
-Esther Sánchez, Tesorera
-Juan David Ruiz, Vicepresidente 1º.
Completa la Ejecutiva Javier Pita, Vicepresidente 2º, no presente en la imagen.
Plantamos el bosque!!
miércoles 21 de octubre de 2009
Llegó el día y lo que surgió como idea y proyecto en el mes de julio, se hizo realidad ayer, martes 20 de octubre. 3.000 árboles plantados que contribuiran a anular 13 toneladas anuales de CO2.
Gracias a todas las empresas que participaron por su responsabilidad con el medio ambiente y con la región.
Podéis ver las fotos del momento de la plantación y la entrega de diplomas de la participación en la iniciativa, en la que estuvo presente el Consejero de Agricultura y Agua, D. Antonio Cerdá.
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| MI EMPRESA HA PLANTADO UN BOSQUE |
Chris Hughes, co-fundador de Facebook en Murcia!!
jueves 15 de octubre de 2009
De Chris se dice que ha transformado la política estadounidense para siempre mientras dirigía el departamento de nuevos medios de comunicación para el presidente Barack Obama en la campaña de 2008. No sólo utilizó Internet para captar votantes o transmitir un mensaje, también les dio las herramientas a estas personas para organizarse y alzarse para conseguir lo que querían. Fue bautizado como “The kid who made Obama President” (el niño que hizo a Obama Presidente).
10:45 H ACREDITACIONES Y RECOGIDA DE DOCUMENTACIÓN
LUGAR DE CELEBRACIÓN: Salón de Actos del Aula de Cultura de CAJAMURCIA (Gran Vía Escultor Salzillo 23 – 30.005 - Murcia). FECHA: viernes 30 de Octubre de 2009. HORARIO: De 10:45 a 13:00 h. INSCRIPCIONES: ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA REGIÓN DE MURCIA. 968282552 – aje@ajemurcia.com (indicar NOMBRE Y APELLIDOS, TELEFONO CONTACTO Y EMPRESA) GRATUITAS HASTA COMPLETAR AFORO
Consigue gratis tu lector de DNI electrónico
martes 6 de octubre de 2009
AJE Región de Murcia se une a la campaña nacional de reparto gratuito de 300.000 lectores de DNI electónicos, que envían directamente a vuestro domicilio (únicamente se pagan 2 euros por gastos de envío).
¿Quieres conseguir uno?, es muy sencillo, PINCHA EN LA IMAGEN Y CONSIGUE EL TUYO!! Podrás en este minisite resolver todas las dudas que te surjan, o bien llámanos y te explicamos todo lo que quieras saber.
ESTAS EMPRESAS HAN PLANTADO UN BOSQUE POR TI
lunes 5 de octubre de 2009
AJE Región de Murcia inició en julio una iniciativa mediante la cual teníamos el objetivo de plantar 3.000 pinos, reforestando algun paraje de nuestra región. Para ello, queríamos que varias empresas de AJE colaboraran y, entre todos, poder alcanzar esa cifra. Y dicho y hecho. Gracias a las empresas que os señalamos a continuación, el próximo día 20 de octubre, esta gran pinada, que compensará la emisión de 13 toneladas de CO2 al año será una realidad .Esta iniciativa cuenta con la colaboración de la Consejería de Agricultura y Agua, y en el acto de plantación del día 20 de octubre estará el Excmo. Sr. Consejero D. Antonio Cerdá..jpg)
Las imagenes (y el video que tenéis abajo) corresponden a Lo Pareja, un paraje situado en el Parque Natural de Carrascoy - El Valle a la altura del Puerto de la Cadena. Esta zona en breve será reforestada con 3.000 pinos gracias a todas estas empresas:
AMYCA
PORTAVOZ
VÉLEZ Y LOZANO ODONTÓLOGOS SLP
NUCORPO-SISTEMA FORMADOR C E SL
APRENFOR
INICIATIVAS EL GIGANTE S.L
ALBANT
SICA
CALIDONA ESTATES S.L.
VISUALTIS
EXCAVASUR 2005 S.L.
CONSULTORES CSA
MURCIPAN S.L.
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE MURCIA
EXTRACOLE S.COOP
GRUPO IOE
LUCAS Y CHESCO S.L.
NEOSISTEC
EL MOLINO FORMACIÓN OCIO Y TIEMPO LIBRE S.L.
NEXO ABOGADOS
RUIZ RE CORREDURÍA DE SEGUROS SL.
DINAMO
VIRED MEDIOS
ZAHIR ASESORES TRIBUTARIOS
PUERTAS PADILLA S.L.
DORJAN SISTEMA Y DATOS S.L.U.
INFORGES CONSULTORES
WESTAFLEX IBÉRICA S.A.
CONSTRUGLOBAL S.L.
LORQUIMUR
RECYREX RECYCLING S.L.
ABSENTARIA CONSULTORES
COMERCIAL DIGITAL CE
NEOGRASS DISEÑO S.L.
PCMUR SOLUCIONES INFORMÁTICAS S.L.
TERRA FECUNDIS
SHANKARA-SHOP
TECOMED
ALGORITMO INGENIERIA S.L.
OBRALIA
ESTUDIO RAÚL GARCIA
AUTOCARES GÓMEZ S.A.
GRUPO IFEDES
VIDEO DEL PARAJE - LO PAREJA, EN BREVE REFORESTADO!
WWW.TODOSCONTRALACRISIS.ES
miércoles 23 de septiembre de 2009
Nace esta página web con el objetivo de aportar soluciones, propuestas, ideas, experiencias... en fin, todo lo que se nos ocurra con el objetivo de vencer esta crisis. Os dejo información de esta iniciativa que tambien podéis encontrar en www.ajemurcia.com 
Todos contra la crisis es una iniciativa de la CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE JOVENES EMPRESARIOS (CEAJE), sin intereses económicos ni partidistas, cuya misión es lograr encontrar medidas que nos ayuden a superar la crisis económica actual. El objetivo final es redactar un informe que parta de los distintos agentes sociales y que recoja todas las soluciones propuestas en esta web, para entregárselo al gobierno y que éste tome las medidas oportunas. Participar en esta iniciativa es muy fácil: sólo tienes que mandarnos tu propuesta rellenando un formulario y nosotros la añadiremos a las nuestras, con tu firma. También puedes votar las propuestas que otros han aportado. ¡Juntos podemos!
Negociando, que es gerundio
lunes 14 de septiembre de 2009
Un reciente artículo sobre negociaciones en CEDE me recuerda la importancia renovada de este tema.
Hemos vivido una época de "abundancia" dónde los acuerdos eran relativamente fáciles en muchos aspectos. Había margen para todos y todos podíamos ceder. Ahora nos cuesta más. Estamos todos "más apretados". Los acuerdos con la banca son especialmente complejos pero también con proveedores, clientes, empleados...
Os copio abajo el artículo que sólo estará disponible en su enlace original hasta el 24 de septiembre.
Si bien el artículo centra las grandes fases de una negociación y da las pistas fundamentales para llevarlas a cabo, creo que se queda corto en muchos aspectos. En esta línea os recomiedo el libro de William Ury y Roger Fisher "Obtenga el sí, el arte de negociar sin ceder". Todo un clásico sobre negociación.
también podéis leer la versión resumida.
artículo de CEDE:
Cómo sacar el mejor partido a una negociación
(Tiempo estimado de lectura: 6 minutos)
En innumerables ocasiones, los directivos deben enfrentarse a una negociación. Este tipo de reunión tiene unas características particulares que han sido observadas por los expertos en gestión de personas. Existen fórmulas para afrontar un proceso de negociación con cierta preparación para poder alcanzar los mejores resultados posibles.
Fases de una negociación
Lo primero y fundamental para que se produzca una negociación es que las partes implicadas reconozcan que se necesitan entre sí. A partir de ahí, si se hace una síntesis de la secuencia de etapas necesarias para llevar adelante una buena negociación, se deben mencionar, como mínimo, tres fases imprescindibles, que se exponen a continuación.
Preparación
Antes de sentarse juntos, los participantes de esa negociación deben haber dedicado tiempo a preparar la negociación concienzudamente. De lo contrario, su actuación se verá limitada a una serie de reacciones improvisadas ante los temas que vayan surgiendo sin tener control para dirigir el curso de la conversación, lo cual, en la mayoría de los casos, no conduce a buenos resultados. En esta fase de preparación se deberá decidir qué personas asistirán a la reunión y qué papel deberá desempeñar cada una de ellas, entre los cuales no puede faltar el papel de líder, a quien le compete determinar cuáles son los objetivos, las barreras infranqueables y los grados de compromiso que pueden asumirse. Igualmente, hay que dedicar tiempo a documentarse adecuadamente: se debe recopilar toda la información necesaria en torno al tema de la negociación, la cual afecta tanto a la propia empresa como a la competencia, a los clientes, al mercado, etc. En este apartado deben incluirse datos específicos sobre los riesgos que puede afrontar la empresa y la repersuasión de todas las alternativas que podrían plantearse. A continuación se debe establecer una estrategia sobre cuál es el rumbo que se desea marcar para la negociación y cómo se va a a llevar adelante. Se deben marcar unos parámetros para medir el resultado de la negociación y poder afirmar cuándo la reunión ha resultado un éxito o un fracaso en función de medidas objetivas.
Desarrollo
Es necesario tener presente que hoy día, debido al avance de las tecnologías de la comunicación, una negociación puede desarrollarse por teléfono, por videoconferencia o, incluso, por correo electrónico, además de la modalidad presencial de siempre. Asimismo, es probable que no todas las personas que asisten a la negociación hablen el mismo idioma. Todos estos condicionantes de la comunicación deben tenerse en cuenta para que no surjan de forma inesperada dificultades añadidas a las que inevitablemente existen en una negociación y también para elegir adecuadamente a la persona que desempeñará el papel de líder durante el encuentro. En esta fase de la negociación es muy importante hacer acopio de toda la serenidad posible y no precipitarse. El responsable de la negociación debe derrochar todo su empeño en dejar claras desde el comienzo las expectativas de la parte que representa.
Cierre
Los momentos posteriores a la negociación también han de incluirse como parte del proceso y requieren un seguimiento para poder llevar a cabo una evaluación correcta del proceso. En esta fase se pueden detectar las nuevas oportunidades que hayan surgido o las posibles colaboraciones futuras con quienes se ha negociado. El cierre de la negociación puede adoptar distintas formas, entre las que se hallan las siguientes:
- Cierre con cesión, en el que alguna de las partes ha retrocedido en sus posiciones iniciales.
- Cierre disyuntivo, en el que una de las partes se ha visto obligada a elegir entre varias soluciones alternativas.
- Cierre con resumen, que implica la llegada a un acuerdo.
- Cierre con ultimátum, en el que una de las partes impone una condición rígida que deberá cumplirse para poder llegar a algún acuerdo.
- Cierre con amenaza de ruptura, en el que puede que la relación entre las partes se vea deteriorada.
Errores de la negociación
Existen ciertas actuaciones que se repiten en este tipo de situaciones y que traen consigo resultados turbios o, incluso, perjudiciales. Algunos de ellos son los siguientes:
- No concluir el cierre de operaciones que se encuentran dentro de las posibilidades de la empresa. Es importante saber localizar las oportunidades en el momento en el que se producen: el olfato para detectarlas debe estar alerta desde el comienzo y hay que tener suficiente flexibilidad para modificar ideas preconcebidas que podrían ser superadas por propuestas nuevas.
- Hace más concesiones de las que la empresa está capacitada para realizar. El líder de la negociación debe estar debidamente informado de hasta dónde está dispuesta a llegar la empresa, porque, si comete la equivocación de prometer a lo otra parte algo que más tarde deberá modificar, la credibilidad de la empresa se verá dañada, lo cual perjudica mucho la imagen de la organización y puede afectar a futuras acciones.
- Responder ante la presión del oponente mediante concesiones que se desvían de la estrategia definida en el momento inicial. Esta forma de actuar es un grave síntoma de debilidad que la parte contraria puede detectar, a pesar de no conocer con seguridad la estrategia inicial de la empresa. Sin embargo, analizando cuáles eran las primeras exigencias y hasta dónde ha conseguido modificarlas, la otra parte puede extraer mucha información sobre la asertividad de quien negocia y utilizarla a su favor.
-Permitir que se cierre la negociación cuando la otra parte no obtiene la mejor opción posible. Una negociación no consiste en absoluto en obtener todos los requerimientos que se tenían planteados como punto de partida. Hay que ser flexible y saber ver la oportunidad cuando surja, que puede consistir en ofrecer mucho más de lo que se tenía pensado con el fin de consolidar la relación con la otra parte, lo cual en muchísimos casos es muy ventajoso. Tácticas de negociación Existen mucha tácticas de negociación, pero es muy importante ser cuidadoso al emplearlas, porque se pueden volver en contra. Algunas de ellas son las siguientes:
-El desgaste: Esta táctica implica aferrarse a la posición propia y no ceder en ningún momento nada de terreno, de manera que en algún momento la parte contraria deberá flexibilizarse.
-El ataque: El objetivo de esta táctica no es ofender ni humillar a la otra parte; se trata simplemente de realizar una gran presión sobre ella, lo que puede conllevar un aumento de la tensión en el clima de la negociación.
-El receso: Consiste en aplazar la conversación en un momento decisivo para poder ganar tiempo, que puede emplearse para efectuar un nuevo análisis del asunto, para calmar los ánimos o, sencillamente, para despistar al adversario. En cualquiera de los casos mencionados, la honestidad deber ser una condición sine qua non, dado que, de lo contrario, los resultados sólo podrían sostenerse a corto plazo.
Hacienda podrá embargar 20.000 euros de las cuentas automáticamente
lunes 7 de septiembre de 2009
Una de estas nuevas “ideas” consiste en que podrá embargar hasta 20.000 euros de forma automática de nuestras cuentas bancarias o de ahorro, sin necesidad de iniciar un procedimiento judicial, sino directamente de forma telemática. Esta cantidad se ha quintuplicado (desde los 4.000 a los 20.000 euros) en menos de dos años.
El director general de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria justifica el fuerte aumento de la cantidad máxima embargable sin mediación de la Justicia por "el satisfactorio funcionamiento que ha tenido este procedimiento desde su implantación". Obviamente…
Esta iniciativa, que entró en vigor el pasado 1 de agosto, puede llevarnos a los contribuyentes a pasar más de un apuro inesperado, ya que podemos vernos sorprendidos por el embargo de alguna cuenta bancaria antes incluso de que nos haya llegado la notificación del mismo por parte de la Administración.
Quiero aclarar que esta norma solamente se aplicará a las deudas para las que se haya emitido la correspondiente diligencia de embargo. Si tenemos deudas con Hacienda en periodo voluntario de pago, o debidamente aplazadas, o fraccionadas, nunca se aplicaría esta norma, sino que habrá que pagarlas en los plazos que nos hayan concedido al efecto.
Esta medida, junto con el aumento de las inspecciones fiscales que están llevando a cabo en los últimos meses (ver artículo de Expansión) y la inminente subida de los impuestos para el próximo año, no nos facilitan nada las cosas a los empresarios en los tiempos que corren…
