JORNADA CLAUSURA PROGRAMA PARA JÓVENES EMPRENDEDORES MURCIA EMPRESA.

El pasado 7 de marzo de 2013 tuvo lugar la clausura de la Novena Edición del Programa Murcia Empresa 2012, en el Hotel NH Amistad de Murcia. Al evento acudieron el Consejero de Educación, Formación y Empleo; Excmo. Sr. D. Constantino Sotoca Carrascosa; el Director Regional del Servicio de Empleo y Formación, D. Ginés Méndez; y el Presidente de AJE Región de Murcia, D. Andrés Romero.

Durante la jornada de clausura, se hizo entrega a los 25 emprendedores seleccionados de un Diploma que les acredita como participantes en el Programa; y tras la foto de familia y el encuentro con los medios, disfrutamos de un desayuno con todos los emprendedores. De este modo, pudimos poner fin a todo un año de trabajo materializado en más de 20 seminarios, 400 tutorías personalizadas e incontable asesoramiento al emprendedor.

Aquí tenéis los 25 jóvenes emprendedores a los que AJE Region de Murcia ha ayudado para poner en marcha sus proyectos empresariales a través de su programa para emprendedores Murcia Empresa , asi como el video de la jornada de clausura del pasado mes de marzo.

1.    HANNY CHARWANY: TU TIENDA HALAHAL 2.    EMILIO ROMERO: MI LEYENDA 3.    JUAN ANTONIO GUILLEN: MELON PLATINUM 4.    ANTONIO TOMAS: MINDEREST 5.    FULGENCIO CAMPUZANO: GRUPO ALPHA DETECTIVES 6.    ANTONIO SANTOS: VALLE MORISCO TURISMO Y AVENTURA 7.    MANUEL CONESA:COMUMICATE  CONSULTING 8.    ADRIAN CELDRAN: YOBS TECHNOLOGY 9.    MONICA GUTIERREZ: CUENTAS TU 10.  JACINTO NICOLAS: DOVESPOT 11.  GINES USERO: PELUFA DE MONO 12.  ANTONIO DOMENECH: TRAINNING POINT 13.  RUBEN PULIDO:PULLFILL 14.  JAVIER SANCHEZ: EMPYRELIA 15.  ALEJANDRO PEREZ: ORGANISAATIO 16.  EDUARDO PARRAGA: ELIGE Y PIDE 17.  LOLI CASTILLO FERNANDEZ: ESTETICA LOLA CASTILLO 18.  GUILLERMO:MYVISION 19.  OSCAR CARRILLO:TENAGA INGENIEROS 20.  IRIA RODRIGUEZ: UNIVERSO FARMABOX 21.  RAFAEL SANCHEZ: INTECMUR 2011 22.  PABLO MALAVE: CHILLYPILLS 23.  ANTONIO PLAZA: DIGITAL DOT 24.  RAQUEL LOPEZ: GABINETE PSICO SEXO NAVARRO  25.  ANA GARCIA MILLAN: TALENTO INTERIORISMO

Linkedin, la red profesional. ¿le estás sacando partido?

Linkedin se ha convertido en la red profesional por excelencia. Hay más de cien millones (sí, 100.000.000) profesionales en la red profesional de mayor éxito. Sin embargo muchos usuarios hacen un uso parcial de la red y sus posibilidades.  Voy a tratar de orientaros mínimamente en lo básico ya que las posibilidades son inmensas.

Lo primero para sacarle partido es saber qué persigues al estar en la red. 

¿CUALES SON TUS OBJETIVOS?

En esto de las redes sociales mucha gente (le pasa hasta a mi madre cada vez que recibe una invitación) piensa que hay que estar, porque sí. Error, sólo debes estar en aquellas que te aporten algo.

Linkedin permite diferentes interacciones entre sus miembros que yo resumiría en tres:

• dejarte ver: tanto para conseguir trabajo (activa o pasivamente), conseguir proyectos, vender tus servicios, crearte una reputación.
• aprender, ver, informarte e interactuar: seguir a expertos, aprender de otros profesionales, plantear dudas o resolverlas, estar informado de oportunidades.
• crear o apoyar grupos de afinidad: desde grupos de ex alumnos a grupos por intereses o especialidad profesionales.

Si no te interesa nada de esto, no te des de alta en LinkedIn.

¿POR DONDE EMPIEZO?

Dependiendo de tus intereses deberás enfocar tu actividad en esta red en una dirección u otra. Si quieres buscar trabajo será muy importante completar tu perfil como un CV, si quieres vender tus servicios como arquitecto, deberías colgar tus proyectos para que potenciales clientes puedan llegara  ellos, si quieres compartir experiencias, lo más importante para ti serán los grupos. Por la misma razón, si quieres evitar que tus competidores sepan mucho sobre ti, deberías evitar participar en foros sectoriales.

¿CÓMO LO HAGO? 

La constancia y la paciencia son lo más importante. No trates de tenerlo todo listo en un día. Se tratar de ir construyendo y evolucionando tu perfil y tu actividad en la red. Al hacer las cosas paulatinamente obtienes varias ventajas:

• Irás aprendiendo cómo funciona la red y cómo sacarle ventaja poco a poco, que es como se aprenden bien las cosas :)
• Evitarás el agobio de arrancar y el aburrimiento de continuar si ha empezado; ambos te pueden llevar a no hacer nada o a dejarlo a medias. Tómatelo como un viaje no como un destino.
• Podrás ir aprendiendo del uso que hagan otros y aplicar lo que más te interese.
• Conocerás las nuevas actualizaciones del software y podrás adaptar tu contenido y actividad a las mismas. Linkedin como todas las redes sociales evoluciona de forma constante.
• El resultado siempre será más natural y al estar actualizandose de forma permanente atraerás atención de otros a lo largo del tiempo.

Lee los consejos de la página: Linkedin tiene una ayuda especialmente buena y orientada a que vayas completando tu perfil y creciendo tu red y actividad. Presta atención al margen derecho y la parte superior donde irán apareciendo consejos y sugerencias.

EL PERFIL

Hay muchos y muy buenos artículos sobre como completar tu perfil. Antes de incluirte los vínculos de algunos al final del artículo, me gustaría resaltar algunas cosas básicas:

• Idioma: antes de empezar decide en qué idioma o idiomas quieres tener tu perfil. Empieza por el que sea más relevante y luego adaptas el contenido a otros. 
• Usa tu nombre de verdad y completo nada de apodos o pseudónimos. Esta red se basa en la confianza entre personas. 
• Haz un buen resumen. Seguramente no te saldrá bien a la primera pero un resumen de ti mismo es imprescindible. La percepción de otros te pueden ayudar, pregunta a los que te conocen; y por supuesto puedes inspirarte de terceros. 
• Escoge una buena foto. Ni de DNI ni de fiesta en la playa. Lo ideal es una foto profesional pero casual. La opción de la foto de estudio me gusta menos por ser más artificial pero si no tienes fotos tuyas de cursos, ponencias etc, es una mejor opción que la del fotomatón.
• Cuando añadas puestos a tu experiencia profesional al empezar a escribir el nombre de la empresa es posible que te sugiera el nombre de tu empresa si  ya está registrada en la red. Al usar esta opción conseguirás que una parte del networking (la de compañeros y excompañeros de trabajo) se haga de forma automática. Lo mismo pasa con las universidades o centros de estudio más conocidos.
• Recomendaciones y validaciones. ¡MUY IMPORTANTES! Hay dos tipos de recomendaciones: las "recomendaciones" redactadas por alguien con quien hayas trabajado que llevan mucho tiempo prepararlas bien y que aparecen dentro de tu experiencia profesional (cada recomendación se vincula a un puesto de trabajo concreto) y las "validaciones" de habilidades individuales que se hacen con un click y que aparecen más abajo en tu perfil. Éstas últimas son una funcionalidad reciente de Linkedin pero creo que están perdiendo valor de forma muy rápida ya que la gente "avala" a cualquiera con el fin de recibir avales a cambio. Cuando todos pasemos por que alguien que no te conoce te haya avalado, perderemos la fe en el sistema. Lamentablemente eso ya está ocurriendo. Las recomendaciones es útiles pedirlas a personas con las que hayas trabajado en diferentes puestos a lo largo de tu carrera y con los que hayas tenido diferentes relaciones. Así podrías acabar teniendo un par de recomendaciones en cada uno de tus perfiles y que sean de jefes, compañeros, subordinados, clientes y proveedores.

LOS GRUPOS Y OTRAS INTERACCIONES

Los grupos son la forma básica de interacción pero también están las entradas (posts o actualizaciones de estado) tuyas o de otros fuera de los grupos, las preguntas y la posibilidad de seguir a empresas o personas. 

Los grupos reúnen personas por alguna afinidad: empleados de la misma empresa, del mismo sector, miembros de una asociación profesional de un cierto ámbito geográfico, ex alumnos de un colegio o universidad. Busca grupos en los que te puedas sentir identificado y recuerda contribuir a ellos si quieres ser un miembro valorado y que la gente esté ahí cuando los necesites. Recuerda la máxima que no es bueno conocer a tus vecinos el día que tu casa empieza a arder. 

Eso sí empieza "escuchando" más que hablando. Aprende la etiqueta del grupo, los temas que interesan y evita convertirlo en un amplificador descarado de tus productos, servicios o CV.

Las entradas o actualizaciones de estado se parecen mucho a las de Facebook y sirven para compartir experiencias, estados o contenidos relevantes en tu red profesional.

También puedes seguir a expertos de alguna materia o empresas que te interesan por algún motivo.

EL REMATE DEL TOMATE

Algunos otros consejos:

Si vas a "pegarle un empujón" a tu perfil, quizás te interesa desactivar las notificaciones de actualización para no inundar a tus contactos de notificaciones. 

No aceptes todas las invitaciones que recibas y no pidas contactos "porque sí". Mi perfil indica claramente que por favor me contacten con temas concretos. el 95% de las solicitudes que recibo no explican el motivo del contacto y la mayoría de esas son de completos desconocidos. Acabo rechazando a la mayoría.

¿Y si sólo lo quieres usar como expositor de tu CV? Bueno, puedes hacerlo, pero si no estás activos en grupos, no participas de la red aportando, te estás perdiendo el mayor valor añadido de Linkedin y tu CV estará desactualizado enseguida. Por otra parte serás menos atractivo que otros partícipes más activos y cuyo marketing social será mucho más eficaz. Además cuando quieras buscar trabajo, te costará más llegar a esas personas que están a dos o tres grados de distancia y que si hubieras estado activo en los foros, podrían estar a un solo grado de distancia o ser fácilmente accesible gracias a los contactos de verdad que habrías establecido. Recuerda que no basta con tener a alguien en tu lista, tienes que haber conseguido que esa persona se moje por ti con una recomendación llegado el momento.

Links interesantes:

http://www.marketing-xxi.com/consejos-utiles-para-lograr-tus-objetivos-en-linkedin.html

http://www.websa100.com/blog/2013/02/20/linkedin-o-la-venta-de-uno-mismo-tres-consejos-para-mejorar-tu-perfil-profesional/ (ojo al eBook gratuito!)

http://www.socialblabla.com/15-consejos-para-ayudarte-a-buscar-trabajo-en-linkedin.html

Y como cierre esta interesante infografía de Bootcamp sobre LinkedIn. En inglés pero excelente:

Javier Fernández Gallardo - Inforges Consultores

Se puede ser Emprendedor sin necesidad de ser Empresario. Entrevista a Andrés Romero, Presidente de AJE Región de Murcia en el diario La Verdad.

Aquí tenéis la entrevista completa a Andrés Romero, presidente de AJE Región de Murcia,  publicada ayer 31 de Marzo en el Diario Regional La Verdad.

Andrés explica en esta interesante entrevista cual es la situación actual de los emprendedores y su ecosistema, haciendo hincapié entre otros en la importancia que tiene la innovación o la necesidad de agilizar los tramites para la creación de empresas.

Las Nuevas Medidas de apoyo al emprendedor a debate: Una iniciativa positiva y necesaria

Ayer domingo 10 de marzo, en el diario Regional La Verdad, fue publicado un artículo de opinión sobre las nuevas medidas de apoyo a los emprendedores, artículo escrito por Jose Miguel Ortiz de las Bayonas, vocal de AJE Región de Murcia y Economista Socio de Avanza Corporate.

Aquí tenéis un extracto del artículo publicado ayer en la Verdad. El artículo completo está disponible al final de este Post

NECESITA MEJORAR O PROGRESA ADECUADAMENTE

El nuevo elenco de medidas adoptadas por el Gobierno para fomentar la Creación de Empresas ha sido muy bien recibido por la comunidad emprendedora en general, ya que ésta descontaba medidas en este sentido desde que Mariano Rajoy llegó a La Moncloa. Sin embargo muchos son los que consideran estas medidas como escasas y livianas, quizá los más pesimistas, y otros, lo más optimistas, entendemos y deseamos que sean el preámbulo de una tendencia y dinámica de apoyo a los emprendedores o empresarios, que a la sazón son los que directamente crean empleo y riqueza económica.

Si tuviéramos que elegir alguna de las medidas, o llevar a cabo una clasificación por relevancia, sería muy sencillo. El tejido empresarial de España está formado en su mayoría por miles de autónomos y micro empresas, y por ende aquellas medidas que favorezcan a este importante colectivo serán directamente proporcionales al enriquecimiento del país, y a la creación de valor, que al final es lo que importa, que el enriquecimiento vaya de la mano de la evolución como sociedad y no de la mano de la especulación. Algunas de estas medidas son las siguientes:

Tarifa plana de 50€ en la cotización a la Seguridad Social aplicable a menores de 30 años que inicien una actividad por cuenta ajena durante 6 meses. Es una medida fantástica y surgió precisamente de una reivindicación de CEAJE, pero ¿qué ocurre con el resto de personas?. No olvidemos que son precisamente los más mayores, que se han quedado sin trabajo, los más difíciles de reorientarse profesionalmente. ¿No sería más lógico aplicarlo a este grupo tan numeroso de personas?, es decir ¿es la edad un escollo o traba para ser empresario?.

Del mismo modo se puede considerar que 6 meses es un período escaso para hacer estable un negocio, y que por tanto permita a uno abonar todos los meses una cotización a la seguridad social mayor. Sería interesante ampliarlo hasta 24 meses.

Tributación reducida (15%) para las sociedades de nueva creación durante los dos primeros años que obtengan resultados positivos. Asimismo, los autónomos que inicien actividades económicas podrán aplicar una reducción del 20% en los rendimientos netos durante esos mismos años.

Medidas de lucha contra la morosidad lo que supone un apoyo en términos de fuente de financiación indirecta para las empresas, y es que se establece un período máximo de cobro de las facturas de 30 días (ampliable a 60) en operaciones comerciales privadas. Por lo tanto de esta manera se limitan los pagos dilatados. Sin embargo, ¿cómo se va a controlar que no existan pactos privados entre grandes coporaciones y sus pequeños proveedores? Es decir, ¿se va tratar de evitar que los grandes no persuadan a los pequeños para aceptar, off the record, condiciones mucho más duras de cobro a cambio de contratos? Desgraciadamente hay costumbres en este país por las que más vale tratar de poner barreras al campo. Esta medida da pie a comentar la siguiente, y ahora entenderán la razón.

Aplicación del IVA de caja para PYMES por lo que las pequeñas empresas pagarán el iva cuando cobren la factura. Una medida inesperada y sin embargo, realmente fantástica para aliviar las tensiones de liquidez de las empresas ante los retrasos en los cobros de las facturas.

Esta medida no viene recogida en el Real Decreto del 22 de Febrero, sin embargo, desde la Vicepresidencia del Gobierno se asegura que se pondrá en marcha a partir de Enero del 2014.

Quizá una de las razones por las que esta medida no se pone en marcha de inmediato sea por la gran complejidad de la misma. Esto es aplicable a autónomos y pequeñas empresas, por lo que, ¿se imaginan el desfase financiero que puede producirse en las arcas del estado cuando una pequeña empresa emita una factura a una grande? Pues que la pequeña no pagará iva hasta que la grande no le pague la factura (aquí deberia entrar lo de los 60 días), y el grande sin embargo si se deducirá el iva, por lo que el Estado no ingresará por un lado, y si que tendrá que devolver por el otro. Esperemos que esta promesa lleve tras de sí una profunda ingeniería de procesos ficales, que no conlleve un aumento considerable de la información requerida a las empresas que se acojan al criterio de caja.

Respecto a las ausencias, echamos de menos alguna medida que trate de regular lo concerniente con los trabajos esporádicos de autónomos, sin que sea muy gravoso para estos, y sin embargo ayude aflorar parte de la economía sumergida.

En definitiva, desde la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región de Murcia consideramos muy positiva y necesaria la iniciativa del Gobierno de Mariano Rajoy, que da un espaldarazo a los emprendedores con estas medidas. Eso si, como optimista que soy cuento los días ansioso en espera de las siguientes.

El resto de Medidas de apoyo al emprendedor y a la creación de empleo se pueden examinar en la página de La Moncloa: www.lamoncloa.gob.es

José Miguel Ortiz de las Bayonas

Miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de la Región de Murcia.

Economista Socio de la Firma de Gestión de Empresas Avanza Corporate. 

Resumen Informe GEM y Actividad Emprendedora 2011 en la Región de Murcia

Ayer martes 19 de febrero  se presentó en el edificio de la convalecencia de la Universidad de Murcia el Informe Ejecutivo GEM 2011 de la Región de Murcia. Este informe recopila información sobre la actividad emprendedora de la región desde el 2006, actuando como una importante herramienta para mejorar el conocimiento del emprendedor ya que pone de manifiesto los puntos fuertes y débiles del entorno del emprendedor en la región en comparación con otras comunidades autónomas y países.

Un año más, el informe ha estado dominado por la incertidumbre económico-financiera. Con todo la Tasa de Actividad Emprendedora para 2011 en la Región de Murcia ha sido del 6,4%. Exponemos a continuación las principales conclusiones de este informe:

1    .     Abandonos: Se incrementan un 2,7%, un 34,8% debido por un lado a los traspasos o ventas y por otro lado, un 65,2% de cierres efectivos. Comparado con 2010 aumentan los traspasos y disminuyen los cierres.

2    .  Comportamiento del emprendedor: Predomina el factor oportunidad 62.6% frente a necesidad 32.7%. En la Región de Murcia la tasa TEA necesidad es superior a la media nacional. Por otro lado, el emprendedor murciano que aprovecha una oportunidad de negocio lo hace buscando fundamentalmente independencia económica.El emprendedor medio murciano en el año 2011 es un varón, 38 años de edad, estudios secundarios o formación profesional y nivel medio –bajo de renta. Eso sí, se ha producido un considerable aumento de mujeres emprendedoras en la Región respecto a 2010, siendo éste el único dato positivo remarcable del presente ejercicio.

3   .      Emprendimiento por sectores: El recrudecimiento de la situación económica ha eliminado prácticamente toda vía de acceso a la financiación y ha reducido el capital-semilla de 60.000€ en 2010 a 37.000€ en 2011, no teniendo previsto contratar a más trabajadores que a sí mismos.

Como consecuencia de lo anterior, se reducen las empresas que se auto proclaman innovadoras en un producto o servicio, así como el uso de las nuevas tecnologías. Del mismo modo, la caída de las iniciativas exportadoras en la Región de Murcia ha sido dramática, alcanzando la mayor tasa desde 2006.

4   .        Financiación del proceso emprendedor: Con un capital semilla mucho más modesto debido al cierre de las fuentes de financiación tradicionales, 37000€ en 2011. No obstante el emprendedor murciano está aportando de media 13.552 €, es decir que no es capaz ni de aportar el 50% de la inversión inicial. Ésta es complementada por la familia y allegados. En 2011, un 3.4% de la población activa murciana ha actuado como inversor privado.

5    .      La única noticia positiva la encontramos la actividad emprendedora en función de género, con una TEA del 5% supera la media nacional y se sitúa en niveles superiores a la media europea. En el contexto nacional la Región de Murcia se sitúa entre las cuatro comunidades autónomas con una mayor tasa de emprendimiento femenino.

En cuanto al perfil de la emprendedora murciana; 36 años, estudios básicos  o secundaria y nivel de renta bajo, que se muestran mucho más optimistas que los hombres en cuanto a expectativas de negocio y con menor temor al fracaso.

         Por último, en lo que respecta a la motivación para emprender, la percepción para emprender en la Región de Murcia ha empeorado comparativamente con el resto de Comunidades Autónomas, si bien presenta un valor similar a la media nacional.

En resumen, podemos definir al emprendedor murciano en 2011 como un emprendedor por necesidad que realiza una actividad empresarial de subsistencia, con muy pocos recursos y sin expectativas de expansión en el corto o medio plazo. Esperamos y deseamos que en el próximo Informe Ejecutivo GEM éste resumen sea bien distinto.

Rodolfo Carpintier: La crisis afecta a todo el mundo, pero nosotros creamos empleo

Digital Assets Deployment es una de las incubadoras de empresas mas importantes de España, capitaneada por Rodolfo Carpintier, business angel con amplio bagaje y experiencia en inversiones en startups.   Aqui os dejamos un interesante articulo + entrevista sobre como opera DAD a la hora de invertir en startups y como ha evolucionado el rol de las incubadoras de empresas lo largo de los últimos años.

"A pesar de que hay muchos proyectos- sólo en España pasan 600 proyectos- como máximo, invertimos al final en cinco anuales porque “hay muchos que puedan ser viables pero que realmente no son invertibles”. A nivel mundial, con presencia en China, Estados Unidos y Latinoamérica “tendremos una media de 2.000 proyectos al año en los que invertimos en 10 en los tres continentes”. Pero ¿qué filtros tiene que pasar una empresa para que decidan invertir en ella? Carpintier reconoce que el primer día “eliminamos la mitad de las peticiones porque no nos gusta el espacio, hay demasiados competidores, invertimos en la competencia o no nos convence el equipo”. A la otra mitad les piden que, en una sola página, definan el por qué su negocio va a tener éxito “y ahí se caen porque no saben muy bien cómo hacerlo”. A los 150-160 proyectos restantes les piden un plan de negocio “que analizamos y seleccionamos a los 70-80 mejores para que entre 25-30 pasen al comité de inversiones, que es el que finalmente recomienda al consejo de administración entre 5 y 7 compañías”. En el capital “controlamos entre un 10-20%, dependiendo de la valoración. Estamos en el consejo, les ayudamos con algo de dinero –entre 50.00 y 150.000 euros- con los primeros clientes y, lo más importante, a mejorar su modelo de negocio”. Entre los casos de éxito de este empresario, a nivel personal ha participado “en tres de los cinco éxitos del internet español, con lo que el porcentaje de llegar a buen fin es interesante”. Es lo que han hecho en compañía como Tuenti, BuyVip o Xplain en Estados Unidos “pues es un entorno en el que hay oportunidades muy interesantes”. Pero ¿hay algún proyecto del que se arrepiente? “Me arrepiento de dos o tres en los que me ha convencido el emprendedor y me ha engañado el concepto que yo tenía del mismo. No ha sabido crear equipo y eso ha sido uno de los factores que ha provocado el fracaso de la inversión”. La inversión inicial para invertir son 50.000 euros, “la ventaja que tenemos es que muchos entran en DAD con la inversión mínima y quieren co-invertir con nosotros, de hecho de los 86 inversores hay más de 20 que han decidido invertir con nosotros directamente en empresas participadas por DAD”. En cuanto al perfil de riesgo, este experto reconoce que las inversiones por internet son de alto riesgo. Eso no hay que olvidarlo. Pero, eso sí, hay que tener en cuenta que la ventaja que tenemos es que el portfolio está muy diversificado. El riesgo que se asume es el dinero que se invierte, porque la inversión la hace DAD y lo que da es la oportunidad de co-invertir cuando hay oportunidades en las empresa en las que invierte. “Estamos en momentos en los que es bueno tener inversiones en tres continentes, algo que hemos conseguido a lo largo del tiempo”. Para retornar la inversión “siempre hablamos de, como mínimo, cinco años. Sin embargo, hasta 1998 el período de desinversión medio de las compañías en internet era de 3.5 años, y ahora está en 7 años. En las que hemos desinvertido lo hemos hecho en cuatro años y creo que cinco o seis años es un buen margen”- La crisis afecta a todo el mundo pero nosotros generamos empleo. En los primeros cinco años, con unas inversiones de menos de 4 millones de euros hemos generado más de 1.000 empleos. Es decir, tenemos compañías que debido a la crisis están más o menos estables pero también algunas que van a duplicar su personal este año. Sobre la expansión internacional, Carpintier reconoce que “al estar en Asia con 14 participadas, en USA con 3 y Latinoamérica con 5, nos queremos centrar en las que tenemos. Más de 40 inversiones en los tres continentes y en los tres-cuatro años, hacer desinversiones”. Una de las cosas por las que tenemos un gran socio en EEUU es salir a bolsa, que DAD valga un dinero suficiente como para que se pueda sacar al Nasdaq, lo que supondría cumplir con todos los requisitos e implicaría unos gastos adicionales que, sin duda, merecerían la pena."

R2012 - Una excelente oportunidad para pensar

Los dias 23 y 24 de noviembre tuvimos la oportunidad de disfrutar en Murcia de R2012, un nuevo evento organizado por AJE Región de Murcia gracias a la colaboración de muchos amigos (BMN, CajamurciaVida, Terrafecundis, La Verdad, 2UP Seed Capital y Mucho Más Gráfico).

Aquí todas las fotos.

R2012

Un evento con el propósito de enseñar como otros han conseguido Reorientar su carrera, Reinventar su actividad profesional, Reemprender proyectos, Renovar Ilusiones... en definitiva, un evento que ha servido para Reunir a muchos jóvenes empresarios y emprendedores para dar un nuevo impulso a sus proyectos, algo tan necesario en esta actual Realidad en la que estamos inmersos.

Comenzamos el Congreso con José María Castillejo, CEO de ZINKIA, productora famosa por la creación de Pocoyo, en cuya intervención nos dejó de manifiesto unos inicios no del todo fáciles... ¿Sabías que él éxito de Pocoyo radica en uno de los problemas de la serie?... Si, su limitado presupuesto inicial para la producción de la animación hizo que tuvieran que prescindir de los fondos, y este fuera un escenario blanco... Esto hace que llame más la atención de los niños y sea algo novedoso en
Continuamos con la exposición de Jaime Sanmartín, CEO de ADTRIBOO que, acompañado por Laura Solano, nos expusieron cómo han sido capaces de reunir más de 120.000 creativos de diversas artes y cual es el modelo de negocio de esta innovadora compañía.

Tras la comida, Alejando Suárez nos desgranó algunas claves necesarias para acometer con éxito la innovación en los modelos de negocio a la hora de emprender. Seguir a los generadores de tendencias, vigilar de cerca a los que innovan, observar y analizar los cambios de nuestro alrededor... Una gran ponencia que alimentó el espíritu emprendedor de los presentes.

Baldi Figueras cerró la jornada del viernes alentándonos a realizar una mirada interior y decidir si queremos afrontar ese cambio que tanto anhelamos o, por el contrario, nos encontramos cómodos en esa zona de "disconfort" que nos molesta un poco, pero no lo suficiente para movernos.

La noche tuvo su colofón con la entrega del Premio Cajamurcia Joven Empresario.

Al día siguiente, sábado, comenzamos la jornada con Javier Fernández Gallardo, que nos analizó a la perfección "La estrategia del océano azul" y  las lecciones que se desprenden de este Best Seller, encaminado a conseguir encontrar mercados en los que la competencia es irrelevante. El caso de El Circo del Sol, o de Yellow Tail fueron desgranados para explicar el secreto de su éxito.

Finalizamos este congreso con los amigos de Radio Online Murcia, que trasladaron los estudios de su innovadora radio al escenario del congreso para realizar una amena tertulia, en la que entrevistaron a Bruno Dureux de 2Up Seed Capital, el nuevo Capital Semilla a disposición de los emprendedores de la Región, a Juanjo Larrotcha, a Begoña Martinez y a Ignacio Martinez.

Observatorio de Startups Hispanas

De la mano de Todostartups.com surge esta nueva herramienta para localizar, seguir e incluir Startups del ecosistema emprendedor hispano en Internet.

Nos ha parecido todo un acierto el contar con este observatorio hispano que te animamos a descubrir para estar al tanto de por dónde está el mercado.

¿En qué consiste? ¿Cómo puedo introducir mi empresa? Nadie mejor que los propios amigos de Todostartup.com para contarlo, así que trascribimos a continuación la noticia:

TodoStartups.com, uno de los portales orientado a Emprendedores y Negocios en Internet de referencia de habla hispana, ha lanzado el primer Observatorio de Startups – Empresas de Base Tecnológica - Hispanas que tiene como objetivo ofrecer un espacio en el que poder seguir la evolución tanto de las Startups ya consolidadas en su sector cómo de las nuevas que se lanzan todos los días.

En palabras de Pablo Martínez – Fundador de TodoStartups.com – “El Observatorio de Startups Hispanas satisface tres necesidades actuales de los actores del Ecosistema Emprendedor e Inversor de habla Hispana: En primer lugar ofrece a los Emprendedores un nuevo escenario en el que poder promocionar su Startup a la vez que les permite comprobar de una manera sencilla cómo evolucionan las Startups de su competencia y por otro lado, permite a los Inversores consultar indicadores clave para comprobar la evolución de una Startup como su influencia en redes sociales – Facebook y Twitter – y el tráfico web que reciben los Proyectos.”.

El Observatorio de Startups Hispanas está compuesto por cuatro secciones principales:

1. Un DashBoard – Cuadro de mando -: Desde el que se pueden acceder a datos estadísticos sobre la distribución de las Startups por países.

2. Un Directorio de Startups: En el que se pueden encontrar, ordenadas por orden alfabético todas las Startups incluidas en el Observatorio.

3. Listado de Startups: El Observatorio nace con una base de datos de más de 1.900 Startups del mundo Hispano. Además, todos los días se publican nuevas Startups que son enviadas por los Usuarios ó por el propio Equipo de TodoStartups.com.

4. 3 Tops de Startups: 3 listas ordenadas con las 30 Startups más influyentes en Facebook, Twitter y por número de visitas aproximadas que reciben sus páginas webs.

En definitiva, el Observatorio de Startups Hispanas pretende ayudar un poco más a los Emprendedores en la promoción y difusión de sus Proyectos a la vez de facilitar el acceso a la información de las Startups más relevantes del Ecosistema Emprendedor Hispano.

Sobre TodoStartups.com

TodoStartups.com es un Portal orientado a Emprendedores e Inversores de habla hispana que, tras su lanzamiento en Junio de 2010, se ha convertido en uno de los portales de temática Emprendedora más importante e influyente del momento. Hecho que se constata con sus más de 45.000 seguidores en Twitter y más de 6.600 fans en Facebook.

Toda la información y servicios que ofrece TodoStartups.com a Emprendedores e Inversores tienen un claro objetivo: Ayudar a crear el Ecosistema online adecuado para Emprendedores e Inversores de habla hispana tan necesario en este momento para facilitar la creación y el desarrollo de Empresas de base tecnológica.

Servicios que permiten a los Emprendedores compartir sus experiencias – a través de la sección “Experiencias” -, acceder a financiación – a través de StartupsGo! -, encontrar socios o profesionales para sus Proyectos – a través de Jobs! –, estar informados de toda la actualidad relacionada con el sector del Emprendedurismo a través de su sección tsNews! ó promocionar sus Proyectos ofreciendo descuentos sobre los Productos o Servicios que ofrecen a través de Offers!.

SE NECESITAN GESTORES, ¡¡URGENTE!!

 

Recientemente he publicado un artículo en MurciaEconomía y la Opinión de Murcia en el que hablo de la figura del gestor. Aunque es un tema que se ha tratado ampliamente en la literatura de administración de empresas, muy poca gente domina las habilidades  de un auténtico gestor, ni es consciente de cómo puede desarrollarlas.

 

Peter Drucker definió de forma espléndida hace más de cincuenta años las características del gestor, y como veis, no han perdido un ápice de vigencia:

 

·        Dirigir por objetivos. Para Drucker la definición de objetivos claros es esencial, tanto en el desarrollo profesional como personal.

·        Contemplar la empresa como un todo e integrar en ella la propia función. El gestor debe tener una visión global de los procesos de la empresa, que deben estar orientados hacia sus objetivos.  

·        Capacidad de tomar decisiones estratégicas, y de asumir riesgos.

·        Ser capaz de entender la relación entre la empresa y sus servicios, el sector y el mercado global

·        Formar un equipo integrado, con capacidad de trabajar orientado a objetivos. Drucker previó el auge del trabajador del conocimiento, en contraposición a la concepción clásica que lo trata como una simple máquina de ejecutar órdenes.

·        Saber comunicar claramente, motivar y obtener la participación de otros directivos y de los profesionales de la organización.

 

Aunque puede que esto os suene a ya leído, ni siquiera los grandes directivos dominan completamente todas estas funciones, siempre tienen áreas de mejora que deben trabajar. Cualquier profesional que quiera desarrollar su rol de gestor tiene que tener muy claras sus fortalezas y debilidades, y plasmar en un plan de carrera el trabajo a realizar para aprovechar las primeras y compensar las segundas.

 

Aquí podéis acceder al artículo completo.

 

Desde Grupo Inforges hemos desarrollado el programa Escuela de Gestores, que a partir de noviembre va a impartir un programa formativo de cuatro meses centrado en trasmitir los conocimientos técnicos y desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en un gestor. El programa incluye apoyo individualizado al alumno para que desarrolle un plan de carrera personalizado.

 

Acabamos de firmar un convenio entre Grupo Inforges y AJE para que los asociados podáis participar en este programa con unas condiciones excepcionales. Eso sí, no os demoréis mucho porque el plazo de inscripción concluye el 2 de noviembre.

 

Podéis obtener más información de Escuela de Gestores en su página web www.escueladegestores.es

 

 

CIM MURCIA: Un nuevo Centro para Emprendedores en Murcia

Fachada del CIM-Murcia - Carretera de Churra, 96 

Hacia falta. Hemos oído mucho hablar (y lo que nos queda) sobre emprendedores en estos últimos años.

Pero más allá de hablar, hay que hacer. Y se pueden hacer muchas acciones: notas de prensa, estudios, análisis, blogs, apariciones ante los medios, jornadas, dias, incluso hasta una Ley... Todo ello está muy bien, pero si además la ayuda que se ofrece desde las Insituciones se puede tocar, pisar y materializar, pues mucho mejor.
Desde hace años, AJE  ha venido demandando para nuestra ciudad un centro para Emprendedores, un centro neuralgico que sirviera de referencia a los emprendedores. Porque a un emprendedor no hay que darles recetas mágicas, ni convencerlo de nada, hay que darle las herramientas necesarias.

El CIM-Murcia, llevado a cabo por la Concejalia de Empleo, Comercio y Empresa del Ayutnamiento de Murcia, es una herramienta de las necesarias, de las que hacen crecer un municipio de verdad: Despachos para alojamiento de empresas a un precio más que asequible, Modulos individuales para la aceleración del proyecto, Coworking para emprendedores y empresarios, salas de reuniones, de creatividad, cafetería, punto de información, formación... Todo ello desde la óptica del apoyo y el servir al emprendedor para crecer.

Hasta el 22 de noviembre se pueden presentar las solicitudes a las 3 modalidades (despacho, modulo o coworking), un comité valorará las candidaturas y seleccionará, en función de criterios de viabilidad y empleo fundamentalmente, una serie de emprendedores para su alojameinto y puesta en marcha.

Aquí tenéis toda la información así como los documentos necesarios para su presentación al Ayuntamiento, y desde AJE Región de Murcia estamos a vuestra disposición para apoyaros e informaros de todas las acciones necesarias para presentar vuestra solicitud. También podéis hacerlo a través del teléfono 968200293 (Agencia de Desarrollo Local de Murcia).

Sin duda, una buena noticia para todos.